系统集成好不好考_电脑系统集成工程学什么

1.3G工程师和系统集成工程师需要学什么专业

2.要成为系统集成工程师，大学应该学什么专业？

3.请问集成电路设计与集成系统主要学什么？

4.系统集成项目管理工程师考试内容有哪些？

5.系统集成工程师含金量 系统集成工程师需要学哪些内容

6.系统集成项目管理工程师考几科,具体科目是什么

7.系统集成项目管理工程师需要考那几门课程？

系统集成项目管理工程师的工作内容

1，负责集成项目的具体落实工作；

2，负责集成项目的方案讨论、协助方案编写等工作，协助前端投标支援工作。

3，负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理、以及配合项目验收等工作。

4，配合做好业务范围内的基础数据管理工作，如：常用工程物料的渠道和价格信息、工艺资料和常用集客产品资料等的收集整理。

5，具备对所负责项目的交付情况作评估判断的能力，提出合理性建议，确保项目按期按质交付。

6，?完成部门经理、项目经理、或项目高级主管交办的其他工作任务。

从证书价值看，软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。

如果要考系统集成项目管理工程师证书建议选择培训机构，北区教育的课程根据各科考试特点，独家研发，应对策略，可以练习，课后主讲老师亲自辅导补习，让学员0问题离开教室。

3G工程师和系统集成工程师需要学什么专业

系统集成项目管理工程师的课程根据培训机构不同内容也不同。系统集成项目管理工程师的考试科目有：

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。对于及格线来说，每年国家线不确定，但是几乎每年都是45分，而且省级也有相应的分数，低于国家线，只适合于本省。

（2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分该考试“信息系统”业，位处中级资格。

对于有系统集成项目管理工程师考试需求的可以找北区教育，他们的培训课程有冲刺-总结重难点及考试预测，可以全方面总结，疑点难点，找到突破口，助学员顺利通过考试。

要成为系统集成工程师，大学应该学什么专业？

由于目前3g人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3g工程师的基本年薪会在15万元至20万元。从目前的一些趋势来看，在无线增值服务行业里的一些精通2.5g技术的人才年薪都在10万元左右，3g到来之后这些人才的收入应该会更高。”业内人士表示3G通信技术理论与应用系统集成工程师1：网络 基础知识：深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等 Cisco：熟悉Cisco产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等； Nortel：熟悉Nortel产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置； Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置； Foundry：熟悉Foudry产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置； 2：主机 基础知识：熟悉服务器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等 Sun Solaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用 IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用 HP HP-UX：掌握HP-UX的基础知识 Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置 MS Windows：熟练掌握Windows NT、2000、2003的安装、使用、配置、排错 3：数据库与中间件 基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解数据库复制、数据仓库等高级概念 Sybase ASE：熟悉Sybase数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制 Oracle DB：熟悉Oracle数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制 MS SQL Server：熟悉MS SQL Server数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护 IBM DB2：了解IBM DB2 MySQL：了解MySQL数据库在Windwos和linux下的安装和维护 Sybase EAserver：熟悉Sybase EAServer在各个平台的安装、配置和使用 Oracle AS：了解Oracle应用服务器的安装和配置 IBM WebSphere：熟悉IBM Websphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用 Tomcat：了解Tomcat在Windwos和linux下的安装和维护 4：安全 基础知识：深刻理解网络安全的重要性，了解各种安全设备的作用 防火墙：深刻理解防火墙的基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置使用和诸如联想、天融信等国产防火墙 入侵检测系统：深刻理解IDS基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置和使用诸如金诺网安、绿盟等国产IDS 漏洞扫描系统：深刻漏洞扫描的基本概念和作用，了解主流的国内和国际品牌，在文档的帮助下能够独立配置和使用诸如榕基等国产扫描系统 ***：了解***的基本概念 加密和认证：了解加密和认证的基本概念 安全隔离产品：了解安全隔离产品 网络反病毒：了解国内国际主流的反病毒厂商，能够熟练安装、配置、部署诺顿、卡巴斯基、瑞星等主流软件 邮件反病毒反垃圾：理解邮件反病毒反垃圾的重要性，了解反病毒反垃圾用到的主要技术，在文档的帮助下能够正确安装和配置国产邮件反病毒反垃圾软件 5：存储和备份 基础知识：了解存储的基本概念和主流厂商，了解磁带、DAS、NAS、SAN的基本概念 Sun存储：了解Sun的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置Sun的存储产品 IBM存储：了解IBM的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置IBM的存储产品 EMC存储：了解EMC的存储产品，在文档的帮助下能够独立配置EMC的存储产品 光纤Hub、光纤交换机：了解光纤Hub、光纤交换机的基本概念和主要作用 备份：深刻理解备份的重要作用，了解主流备份软件诸如ARC Server、NetBackup等软件的安装、配置和使用、熟悉主流数据库的备份方法和策略3G工程师还分为3G软件工程师、售前支持工程师、测试工程师等，看你的能力和兴趣在哪一方面啦！ 一、3G如同一条信息高速公路，有大量的应用软件在上面运行，比如手机游戏、电子书、图铃等各种应用软件，而这些软件的提供者便是3G软件工程师。 职位描述： 1．与需求管理工程师共同明确软件需求及规格； 2．进行软件需求分析及可行性分析； 3．遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现； 4．MMI软件开发环境（平台，GUI及工具软件）的设计、实现和维护； 5．第三方软件的评估及整合。 任职要求： 1．本科及以上学历，计算机、通信电子工程相关专业； 2．良好的软件知识背景和开发经验，熟练使用C/C++编程； 3．具备手机MMI开发经验和嵌入式软件开发经验者优先； 4．两年以上嵌入式软件开发经验，熟悉ARM，DSP体系结构，熟悉ARM和DSP下汇编和C语言的优化； 5．对视频/音频（MP4，H263，MP3，AMR，AAC，HE—AAC）编解码有所了解，具备移动多媒体系统开发经验更佳； 6．良好的英语阅读及表达能力； 7．良好的团队合作精神和良好的沟通能力。 入职门槛： 3G是集网络、手机于一身的复合科技，3G企业对于3G软件工程师的专业背景要求相对较高，一名3G软件工程师须拥有计算机、通信、电子类专业知识背景，了解GSM\CDMA\PHS\3G通信网络，能熟练使用C语言或C++语言编程方法，熟悉移动通信原理及微波通信技术。 二、 这个世界上不存在无懈可击的系统和软件，也不存在着永不失效的硬件。测试工程师的首要任务就是为了发现错误，而每发现一个错误即意味着“无效”或者“失效”将被修正，“更有效”的系统和硬件将会优化诞生。 职位描述： 1.测试工程师的工作范围较为广泛，活跃于硬件、软件、协议，设备对接等领域，就广义而言，测试工程师是需要从技术上验证产品的设计符合客户的要求； 2.完成对产品的集成测试与系统测试，验证、测试产品硬件/软件的功能、性能、稳定性和健壮性，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责； 3.制定并编写测试计划，设计测试数据和测试用例； 4.收集产品技术质量信息，研究产品测试方法，设计测试装置； 5.对测试实施过程中发现的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决； 6.与开发工程师共同分析解决各类缺陷，改进产品质量和开发过程。 7.跟踪产品问题并配合开发团队解决问题； 任职要求： 1.熟悉3GPP和CCSA协议； 2.熟悉测试流程和测试方法，对测试理论有深刻的理解； 3.较强的逻辑思维能力、分析对比能力以及解决问题的能力； 4.有学习能力，能够很快接受新的技术和测试技巧； 5.良好的书面和口头沟通能力，包括讲演能力； 6.能承受在紧迫限期内完成工作任务的压力； 7.有较强的团队合作精神、沟通和协调能力，能够有力协调并推动工作的开展； 8.较好的英文听说读写能力。 入职门槛： 一般需要本科及以上学历，通信、电子、计算机科学等相关领域；两到三年通讯产品开发、测试经验，有无线网络工作经验者更佳，熟悉手机认证标准如：CTA, GCF, ETSI，熟悉HTTP、SNMP、VoIP等网络应用协议。作为一个称职的测试工程师，要熟悉测试技术、方法、流程，熟悉测试过程中各项任务（从测试计划到测试报告，以及缺陷管理），掌握各类测试方法。在产品发布前完成功能测试、IOT测试、稳定性测试、网络容量/覆盖测试、终端射频测试、终端/网络设备互操作测试、终端场地测试、干扰测试和外场测试等。了解当前流行的功能、性能和管理方面的工具。对于资深的测试工程师，有些企业还要求其负责测试环境配置和维护，本身有自主开发测试工具的能力。

请问集成电路设计与集成系统主要学什么？

大学里没有完全针对系统集成工程师的专业，但是系统集成师也是很多专业的组成，涉及面很广。

你可以学电子方面的，通信方面的，计算机方面的都可以，这些都是系统集成师这个行业所包含的部分。

系统集成项目管理工程师考试内容有哪些？

集成电路设计与集成系统主要学《半导体物理学》、《计算机原理与系统设计》、《集成电路制造技术》、《射频电路基础》、《模拟集成电路设计》、《高级数字系统设计》、《集成电路版图设计》、《硬件描述语言》、《嵌入式系统原理》、《集成电路工艺技术》、《电子线路计算机辅助设计》、《集成电路设计EDA技术》等。

集成电路设计与集成系统主要研究集成电路与嵌入式系统的结构、设计、开发、应用等相关的知识和技能，涉及微电子材料、电路与系统、电磁场与微波技术、电磁兼容技术、多芯片组件设计等多方面。例如：收音机的音频信号、录放机的磁带信号属于模拟集成电路，手机、数码相机、电脑CPU的逻辑控制和重放的音频信号和视频信号属于数字集成电路。

集成电路设计与集成系统专业可以在工业类企业从事工程技术、技术开发、集成电路设计、集成电路应用、系统集成工程、电子技术研发、工程管理等工作，还可以在IT类企业从事程序开发、软件工程、硬件工程等工作。

开设院校有北京大学、华中科技大学、天津大学、山东大学、厦门大学、华南理工大学、大连理工大学、电子科技大学、苏州大学、西安电子科技大学、深圳大学、福州大学、广东工业大学、杭州电子科技大学、华侨大学、西安理工大学、黑龙江大学、湖北工业大学、济南大学等等。

自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案： style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">系统集成工程师含金量 系统集成工程师需要学哪些内容

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，根据系统集成项目管理工程师考试大纲，各科目考试内容如下：

考试科目1：系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1 信息化基础

1.1.1 信息与信息化

* 信息的定义、属性和传输模型

* 信息系统的定义和属性

* 信息化的概念

* 信息技术发展及趋势

1.1.2 信息化发展战略

* 信息化体系要素

* 信息化的战略目标

* 信息化的指导思想、基本原则

* 我国信息化发展的主要任务和发展重点

1.2 电子政务和电子商务

1.2.1 电子政务

* 电子政务的概念和内容

* 电子政务建设的指导思想和原则

* 电子政务建设的发展方向和应用重点

1.2.2 电子商务

* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点

* 电子商务的类型

* 电子商务发展的支撑保障体系

1.3 企业信息化

1.3.1 企业信息化基础

* 工业和信息化的深度融合

* 企业信息化的内涵和意义

* 我国企业信息化发展的战略要点

1.3.2 企业信息化的实践

* 企业资源规划（ERP）

* 客户关系管理（CRM）

* 供应链管理（SCM）

* 企业应用集成

1.4 商业智能（BI）

1.4.1 商业智能的概念

1.4.2 商业智能的主要功能与层次

1.4.3 商业智能的相关技术和软件

1.5 智慧城市

1.5.1 智慧城市的概念及内涵

1.5.2 智慧城市的参考模型

1.5.3 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标

1.5.4 智慧城市建设的主要内容

2.信息系统服务管理

2.1 信息系统服务业

2.1.1 信息系统服务业的发展

2.1.2 信息系统集成的概念和发展

2.1.3 信息系统工程监理的概念和发展

2.1.4 信息系统运行维护的概念和发展

2.2 资质管理

2.2.1 信息系统集成资质管理

2.2.2 信息系统工程监理资质管理

2.3 信息技术服务与管理

2.3.1 信息技术服务的概念

2.3.2 信息技术服务的管理框架

* IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容

* ITSS的概念和主要内容

3.信息系统审计

3.1 信息系统审计的意义

3.2 信息系统审计的基本方法

4.信息技术知识

4.1 信息系统建设与开发

4.1.1 信息系统建设的基本概念

* 信息系统建设的总体目标

* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容

* 信息系统常用的开发方法

4.1.2 信息系统设计

* 方案设计

* 系统架构

4.1.3 软件工程

* 软件需求分析与定义

* 软件设计、测试与维护

* 软件质量保证及质量评价

* 软件配置管理

* 软件过程管理

* 软件开发工具

* 软件复用

4.1.4 面向对象的系统分析与设计

* 面向对象的基本概念

* 统一建模语言UML与可视化建模

* 面向对象的系统分析

* 面向对象的系统设计

4.1.5 软件架构

* 软件架构的定义

* 软件架构的模式

* 软件架构的分析与评估

4.2 基本信息系统集成技术

4.2.1 应用集成技术

* 数据库与数据仓库技术

* Web Service技术

* J2EE架构

* .NET架构

* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

* 构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

* 软件中间件

4.2.2 计算机网络技术

* 网络技术标准与协议

* Internet技术及应用

* 网络分类

* 网络服务器

* 网络交换技术

* 网络存储技术

* 光网络技术

* 无线网络技术

* 网络接入技术

* 综合布线和机房工程

* 网络规划、设计与实施

* 网络安全

* 网络管理

4.3 新一代信息技术

4.3.1 大数据

* 大数据的概念

* 大数据的关键技术

* 大数据发展应用领域和目标

4.3.2 云计算

* 云计算的概念和服务类型

* 云计算的关键技术

* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标

* 发展云计算的主要任务

4.3.3 物联网

* 物联网的概念

* 物联网的发展现状

* 物联网的架构

* 物联网的关键技术

* 物联网的应用

4.3.4 移动互联网

* 移动互联网的概念

* 移动互联网的发展现状

* 移动互联网的关键技术

* 移动互联网的应用

4.3.5 互联网＋

* 互联网＋的内涵

* 互联网＋行动

5.项目管理一般知识

5.1 项目管理的理论基础与体系

5.1.1 项目管理基础

* 项目与项目管理的概念

* 系统集成项目的特点

* 项目干系人

5.1.2 项目管理知识体系的构成

5.1.3 项目管理专业领域的关注点

5.2 项目的组织

5.2.1 组织的体系、文化与风格

5.2.2 组织结构

5.3 项目的生命周期

5.3.1 项目生命周期基础

* 项目生命周期的特征

* 项目阶段的特征

* 项目生命周期与产品生命周期的关系

5.3.2 典型的信息系统项目的生命周期模型

* 瀑布模型

* V模型

* 原型化模型

* 螺旋模型

* 迭代模型

5.4 单个项目的管理过程

5.4.1 项目过程

5.4.2 项目管理过程组

5.4.3 过程的交互

6.立项管理

6.1 立项管理内容

6.1.1 需求分析

* 需求分析的概念

* 需求分析的方法

6.1.2 项目建议书

* 项目建议书的内容

* 项目建议书的编制方法

6.1.3 项目可行性研究报告

* 项目可行性研究报告的内容

* 项目可行性研究报告的编制方法

6.1.4 招投标

* 招投标的主要过程和活动

* 招投标文件的主要内容

6.2 建设方的立项管理

6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批

6.2.2 项目的可行性研究

* 可行性研究的主要内容

* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法

* 项目论证评估的过程和方法

* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

6.2.3 选择项目承建方

* 招标方式

* 其他方式

6.3 承建方的立项管理

6.3.1 项目识别

6.3.2 项目论证

* 承建方技术能力可行性分析的方法

* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

* 项目财务可行性分析的过程和方法

* 项目风险分析的方法

* 对可能的其他投标者的相关情况分析

6.3.3 投标

* 组建投标小组

* 投标文件编制方法

* 投标关注要点

6.4 签订合同

6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点

6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点

7.项目整体管理

7.1 项目整体管理的含义、作用和过程

7.2 项目启动

7.2.1 项目启动所包括的内容

7.2.2 制定项目章程

* 项目章程的作用和内容

* 项目章程制定的依据

* 项目章程制定所采用的技术和工具

* 项目章程制定的成果

7.2.3 选择项目经理

7.3 编制初步范围说明书

7.4 编制项目管理计划

7.4.1 项目管理计划的含义和作用

7.4.2 项目管理计划的内容

7.4.3 编制项目管理计划

* 编制项目管理计划过程

* 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具

* 编制项目管理计划的依据和成果

7.5 项目执行

* 指导和管理项目执行采用的主要技术和工具

* 指导和管理项目执行的依据和成果

* 监控项目工作的工具和技术

* 监控项目工作的依据和成果

7.6 项目整体变更管理

7.6.1 项目变更的基本概念

7.6.2 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介

7.6.3 变更管理的输入

7.6.4 变更管理所采用的技术和工具

7.6.5 变更管理的输出

7.6.6 变更管理与配置管理之间的关系

7.7 项目收尾管理

7.7.1 项目收尾的内容

* 行政收尾和合同收尾

* 项目验收

* 项目总结

* 项目审计

7.7.2 项目收尾所采用的技术和工具

7.7.3 项目收尾的依据和成果

7.7.4 项目组人员转移

7.7.5 项目后评价

* 信息系统目标评价

* 信息系统过程评价

* 信息系统效益评价

* 信息系统可持续性评价

8.项目范围管理

8.1 项目范围管理的概念

8.1.1 项目范围管理的含义及作用

8.1.2 项目范围管理的主要过程

8.2 收集项目需求并编制范围计划

8.2.1 收集项目需求

8.2.2 编制范围计划过程的输入

8.2.3 编制范围计划过程所用的技术和工具

8.2.4 编制范围计划过程的输出

8.3 范围定义

8.3.1 范围定义

* 范围定义的内容和作用

* 范围定义的输入

* 范围定义的工具和技术

* 范围定义的输出

8.3.2 范围说明书

* 项目论证

* 系统描述

* 项目可交付物的描述

* 项目成功要素的描述

8.3.3 工作分解结构（WBS）

* WBS的作用和意义

* WBS包含的内容

8.3.4 WBS创建工作的输入

8.3.5 创建WBS所采用的方法

8.3.6 WBS创建工作的输出

8.4 项目范围确认

8.4.1 项目范围确认的工作要点

8.4.2 项目范围确认的输入

8.4.3 项目范围确认所采用的方法

8.4.4 项目范围确认的输出

8.5 项目范围控制

8.5.1 项目范围控制涉及的主要内容

8.5.2 项目范围控制与用户需求变更的联系

8.5.3 项目范围控制与项目整体变更管理的联系

8.5.4 项目范围控制的输入

8.5.5 项目范围控制所用的技术和工具

8.5.6 项目范围控制的输出

9.项目进度管理

9.1 项目进度管理相关概念

9.1.1 项目进度管理的含义及作用

9.1.2 项目进度管理的主要活动和过程

9.2 规划进度管理过程

9.2.1 规划项目进度管理的输入

9.2.2 规划项目进度管理的工具与技术

9.2.3 规划项目进度管理的输出

9.3 定义活动

9.3.1 定义活动的输入

9.3.2 定义活动的工具与技术

9.3.3 定义活动的输出

9.4 活动排序

9.4.1 活动排序的输入

9.4.2 活动排序的工具和技术

* 前导图法

* 箭线图法

* 确定依赖关系

* 提前量与滞后量

9.4.3 活动排序的输出

9.5 估算活动资源

9.5.1 估算活动资源的输入

9.5.2 估算活动资源的工具和技术

9.5.3 估算活动资源的输出

9.6 估算活动持续时间

9.6.1 估算活动持续时间的输入

9.6.2 估算活动持续时间的工具与技术

9.6.3 估算活动持续时间的输出

* 猎考网判断

* 类比估算

* 参数估算

* 三点估算

* 群体决策技术

* 储备分析

9.7 制定进度计划

9.7.1 制定进度计划的输入

9.7.2 制定进度计划的工具与技术

* 进度网络分析

* 关键路线法

* 关键链法

* 资源优化技术

* 建模技术

* 提前量和滞后量

* 进度压缩

* 进度计划编制工具

9.7.3 制定进度计划的输出

9.8 控制进度

9.8.1 控制进度的概念、主要活动和步骤

9.8.2 控制进度的输入

9.8.3 控制进度的工具和技术

9.8.4 控制进度的输出

10.项目成本管理

10.1 项目成本和成本管理基础

10.1.1 有关成本的基本概念

* 项目成本概念及其构成

* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）

* 应急储备和管理储备

10.1.2 项目成本管理基础

* 项目成本管理的概念、作用和意义

* 项目成本失控的原因

* 项目成本管理的过程

10.2 制定项目成本管理计划

* 项目成本管理计划制定的输入

* 项目成本管理计划制定的技术和工具

* 项目成本管理计划制定的输出

10.3 项目成本估算

10.3.1 项目成本估算的主要相关因素

10.3.2 项目成本估算的主要步骤

10.3.3 项目成本估算的输入

10.3.4 项目成本估算所采用的技术和工具

* 猎考网判断

* 类比估算

* 自下而上估算

* 三点估算

* 储备分析

* 参数模型法

* 卖方投标分析

* 群体决策技术

10.3.5 项目成本估算的输出

10.4 项目成本预算

10.4.1 项目成本预算及作用

10.4.2 制定项目成本预算的步骤

10.4.3 项目成本预算的输入

10.4.4 项目成本预算的技术和工具

* 成本汇总

* 储备分析

* 猎考网判断

* 参数模型

* 资金限制平衡

10.4.5 项目成本预算的输出

10.5 项目成本控制

10.5.1 项目成本控制的主要内容

10.5.2 项目成本控制的输入

10.5.3 项目成本控制所用的技术和工具

* 挣值分析和挣值管理

* 预测

* 完工尚需绩效指数

* 绩效审查

* 储备分析

10.5.4 项目成本控制的输出

11.项目质量管理

11.1 质量管理基础

11.1.1 质量、项目质量与质量管理等相关概念

11.1.2 质量管理的发展阶段

11.1.3 项目质量管理主要活动和流程

11.1.4 国际质量标准

11.2 规划质量管理

11.2.1 规划质量管理的输入

11.2.2 规划质量管理的工具与技术

* 成本收益分析法

* 质量成本法

* 标杆对照（Benchmarking）

* 实验设计

11.2.3 规划质量管理的输出

11.3 实施质量保证

11.3.1 实施质量保证的输入

11.3.2 实施质量保证的方法与工具

* 质量审计

* 过程分析

11.3.3 实施质量保证的输出

11.4 质量控制

11.4.1 质量控制的输入

11.4.2 质量控制的工具与技术

* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）

* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）

* 统计抽样

* 检查

* 审查已批准的变更请求

11.4.3 质量控制的输出

12.项目人力资源管理

12.1 项目人力资源管理有关概念

12.1.1 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵

12.1.2 项目人力资源管理的过程

12.2 编制项目人力资源计划

12.2.1 编制项目人力资源计划的输入

12.2.2 编制项目人力资源计划的工具与技术

* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）

* 人际交往

* 组织理论

* 猎考网判断

* 会议

12.2.3 编制项目人力资源计划的输出

12.3 项目团队组织和建设

12.3.1 组建项目团队

* 人力资源获取

* 组建项目团队的输入

* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）

* 组建项目团队的输出

12.3.2 项目团队建设

* 项目团队建设的主要目标

* 成功的项目团队的特点

* 项目团队建设的阶段

* 项目团队建设的输入

* 项目团队建设的形式和方法

* 项目团队建设的输出

12.4 项目团队管理

12.4.1 项目团队管理的含义和内容

12.4.2 项目团队管理的方法

12.4.3 项目团队管理的输入

12.4.4 冲突管理

* 冲突的概念

* 冲突的解决

12.4.5 项目团队管理的输出

13.项目沟通管理和干系人管理

13.1 沟通基础

13.1.1 沟通的定义

13.1.2 沟通的方式

13.1.3 沟通渠道的选择

13.1.4 沟通的基本技能

13.2 制定沟通管理计划

13.2.1 沟通管理计划的主要内容

13.2.2 制定沟通管理计划的输入

13.2.3 制定沟通管理计划的工具

13.2.4 制定沟通管理计划的输出

13.3 管理沟通

13.3.1 管理沟通的输入

13.3.2 管理沟通的工具

13.3.3 管理沟通的输出

13.4 控制沟通

13.4.1 沟通控制的输入

13.4.2 控制沟通的技术和方法

13.4.3 沟通控制的输出

13.5 绩效报告

13.5.1 绩效报告的内容

13.5.2 管理绩效报告的输入

13.5.3 管理绩效报告的技术和工具

13.5.4 管理绩效报告的输出

13.6 项目干系人管理

13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程

13.6.2 识别项目干系人

* 识别干系人的输入

* 识别干系人的工具和技术

* 识别干系人的输出

13.6.3 编制项目干系人管理计划

* 编制干系人管理计划的输入

* 编制干系人管理计划的工具与技术

* 编制干系人管理计划的输出

13.6.4 管理干系人参与

* 管理干系人参与的输入

* 管理干系人的工具和技术

* 管理干系人参与的输出

13.6.5 控制干系人参与

* 控制干系人参与的输入

* 控制干系人参与的工具和技术

* 控制干系人参与的输出

14.项目合同管理

14.1 项目合同

14.1.1 合同的概念

* 广义合同与狭义合同

* 信息系统工程合同

14.1.2 合同的法律特征

14.1.3 有效合同原则

14.2 项目合同的分类

14.2.1 按信息系统范围划分

* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

14.2.2 按项目付款方式划分

* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

14.3 项目合同签订

14.3.1 项目合同的内容

* 当事人各自的权利和义务

* 项目费用及工程款的支付方式

* 项目变更约定

* 违约责任

14.3.2 项目合同谈判与签订

* 谈判的概念与谈判过程

* 项目合同签订的注意事项

14.4 项目合同管理

14.4.1 合同管理及作用

14.4.2 合同管理的主要内容

* 合同的签订管理

* 合同的履行管理

* 合同的变更管理

* 合同的档案管理

14.4.3 合同收尾

* 合同收尾的主要内容

* 采购审计

* 合同收尾的输入和输出

14.5 项目合同索赔处理

14.5.1 索赔的概念和类型

14.5.2 索赔的构成条件和依据

* 合同索赔的构成条件

* 合同索赔的依据

14.5.3 索赔的处理

* 索赔流程

* 索赔审核

* 索赔事件处理的原则

14.5.4 合同违约的管理

* 对建设单位违约的管理

* 对承建单位违约的管理

* 对其他类型违约的管理

15.项目采购管理

15.1 采购管理的相关概念和主要过程

15.2 编制采购计划

15.2.1 编制采购计划的输入

15.2.2 用于采购计划编制工作的技术和方法

* 自制/外购分析

* 猎考网判断

* 市场调研

* 会议

15.2.3 编制采购计划的输出

* 采购计划

* 采购工作说明书

* 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）

* 供方选择标准

* 自制/外购决策

* 变更申请

15.2.4 工作说明书（SOW）

* 工作说明书概念

* 工作说明书内容要点

15.3 实施采购

15.3.1 采购方式

* 招标方式

* 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）

15.3.2 实施采购的输入

15.3.3 实施采购的方法和技术

* 投标人会议

* 建议书评价技术

* 独立估算

* 猎考网判断

* 刊登广告

* 分析技术

* 采购谈判

15.3.4 实施采购的输出

15.4 招投标

15.4.1 招标人及其权利和义务

15.4.2 招标代理机构

15.4.3 招标方式

15.4.4 招标程序

15.4.5 投标

15.4.6 开标、评标和中标

15.4.7 供方选择

15.4.8 相关法律责任

15.5 控制采购

15.5.1 控制采购的概念

15.5.2 控制采购的输入

15.5.3 控制采购的工具和技术

15.5.4 控制采购的输出

15.5.5 结束采购

16.信息（文档）与配置管理

16.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理

16.1.1 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类

16.1.2 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法

* 文档书写规范

* 图表编号规则

* 文档目录编写标准

* 文档管理制度

16.2 配置管理

16.2.1 配置管理有关概念

* 配置项

* 配置项状态

* 配置项版本号

* 配置项版本管理

* 配置基线

* 配置库

* 配置库权限设置

* 配置控制委员会

* 配置管理员

* 配置管理系统

16.2.2 制定配置管理计划

16.2.3 配置标识

16.2.4 配置控制

* 配置控制概念和主要任务

* 基于配置库的变更控制

16.2.5 配置状态报告

16.2.6 配置审计

16.2.7 发布管理和交付

17.项目变更管理

17.1 项目变更基本概念

17.1.1 项目变更的含义和分类

17.1.2 项目变更产生的原因

17.2 变更管理的基本原则

17.3 变更管理角色职责与工作程序

17.3.1 角色职责

* 变更申请人

* 项目经理

* 变更控制委员会（CCB）

* 变更实施人

* 配置管理员

17.3.2 工作程序

* 提出变更申请

* 变更影响分析

* CCB审查批准

* 实施变更

* 监控变更实施

* 结束变更

17.4 项目变更管理的注意事项

17.4.1 变更管理操作要点

17.4.2 变更管理与其他项目管理要素之间的关系

* 变更管理与整体管理

* 变更管理与配置管理

18.项目风险管理

18.1 风险和项目风险管理基本知识

18.1.1 风险的含义和属性

18.1.2 风险的分类

18.1.3 项目风险管理的含义和主要内容

18.2 规划风险管理

18.2.1 规划风险管理的输入

18.2.2 规划风险管理的工具和技术

18.2.3 规划风险管理的输出

18.3 风险识别

18.3.1 风险识别的参与者和原则

18.3.2 风险识别的输入

18.3.3 风险识别的工具和技术

18.3.4 风险识别的输出

18.4 定性风险分析

18.4.1 定性风险分析的输入

18.4.2 定性风险分析的工具和技术

* 风险概率和影响评估

* 概率和影响矩阵

* 风险数据质量评估

* 风险分类

* 风险紧迫性评估

* 猎考网判断

18.4.3 定性风险分析的输出

18.5 定量风险分析

18.5.1 定量风险分析的输入

18.5.2 定量风险分析的工具和技术

* 数据收集和展示技术

* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）

* 猎考网判断

18.5.3 定量风险分析的输出

18.6 规划风险应对

18.6.1 规划风险应对的输入

18.6.2 规划风险应对的工具和技术

* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）

* 积极风险（机会）的应对策略

* 应急应对策略

* 猎考网判断

18.6.3 规划风险应对的输出

18.7 监控风险

18.7.1 监控风险的输入

18.7.2 监控风险的工具和技术

* 风险再评估

* 风险审计

* 偏差和趋势分析

* 技术绩效测量

* 储备分析

* 会议

18.7.3 监控风险的输出

19.信息系统安全管理

19.1 信息安全管理

19.1.1 信息安全基本知识

* 信息安全定义

* 信息安全属性

19.1.2 信息安全管理的内容

19.2 信息系统安全

19.2.1 信息系统安全的概念

19.2.2 信息系统安全属性

19.2.3 信息系统安全管理体系

* 信息系统安全管理的内容

* 技术体系

* 管理体系

19.3 物理安全管理

19.3.1 计算机机房与设施安全

19.3.2 技术控制

* 检测监视系统

* 人员进/出机房和操作权限范围控制

19.3.3 环境与人身安全

19.3.4 电磁泄露防护

19.4 人员安全管理

19.4.1 安全组织

19.4.2 岗位安全管理

19.4.3 离岗人员安全管理

19.5 应用系统安全管理

19.5.1 应用系统安全管理实施

19.5.2 应用系统运行中的安全管理

* 系统运行安全审查目标

* 系统运行安全与保密的层次构成

* 系统运行安全检查与记录

* 系统运行管理制度

19.5.3 应用软件维护安全管理

* 应用软件维护活动的类别

* 应用软件维护的安全管理目标

* 应用软件维护的工作项

* 应用软件维护的执行步骤

19.6 信息安全等级保护

19.6.1 信息安全保护等级

19.6.2 计算机网络系统安全保护能力等级

20.知识产权管理

20.1 知识产权概念及其内容

20.2 知识产权管理相关法律法规

20.3 知识产权管理工作的范围和内容

21.法律法规和标准规范

21.1 法律

21.1.1 法律基本概念

21.1.2 有关法律

* 合同法

* 招投标法

* 著作权法

* 政府采购法

21.2 标准和标准化

21.2.1 标准化机构

21.2.2 标准分级

21.2.3 标准类型、代号和名称

21.3 系统集成常用技术标准

21.3.1 基础标准

* 软件工程术语 GB/T 11457-2006

* 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989

* 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

21.3.2 开发标准

* 信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

* 软件支持环境 GB/T 15853-1995

* 软件维护指南 GB/T 14079-1993

21.3.3 文档标准

* 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

* 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006

* 计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

21.3.4 管理标准

* 计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990

* 软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006

* 计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990

* 计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008

22.专业英语

22.1 具有工程师所要求的英语阅读水平

22.2 掌握本领域的英语词汇

23.项目管理工程师岗位职业道德规范

考试科目2：系统集成项目管理应用技术

1.项目立项

1.1 项目可行性研究

1.1.1 项目机会研究

1.1.2 可行性研究的内容

1.1.3 可行性研究的步骤

1.1.4 可行性研究的方法

1.1.5 可行性研究报告的编制

1.2 项目评估与论证

1.2.1 项目评估的输入

1.2.2 项目评估的程序和方法

1.2.3 项目评估的内容

1.2.4 成本效益分析

1.2.5 编制项目评估论证报告

1.3 建设方的立项管理

1.4 承建方的立项管理

2.采购管理和合同管理

2.1 采购管理

2.1.1 采购的方式和过程

2.1.2 招标和投标

2.2 合同管理

3.项目启动

3.1 项目启动的过程和技术

3.2 制订项目章程

3.3 选择项目经理

4.管理项目资源

4.1 项目人力资源管理

4.2 项目成本管理

5.项目规划

5.1 制定项目的进度管理计划

5.2 制定项目的质量管理计划

5.3 制定项目的风险管理计划

5.4 制定项目的管理计划

6.项目实施

6.1 执行项目沟通计划

6.2 项目绩效检查与评估

6.3 项目团队建设

6.4 管理项目干系人

6.5 信息（文档）管理与配置管理

6.6 执行采购计划

7.项目控制

7.1 项目监督和控制的工具、技术和方法

7.2 整体变更控制

7.3 范围控制

7.4 进度控制

7.5 成本控制

7.6 质量控制

7.7 风险控制

7.8 技术评审与管理评审

8.项目收尾

8.1 项目验收

8.2 项目总结

8.3 合同收尾

8.4 人员转移

8.5 项目后评价

9.信息系统服务管理

9.1 制定信息系统的服务管理计划

9.2 执行信息系统的服务管理计划

9.3 信息系统的运行维护过程的监控

9.4 信息系统服务管理的持续改进

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

下方免费复习资料内容介绍：2017上半年信息处理技术员下午真题（一）素材

格式：ZIP大小：13.64KB 2022年系统分析师下午论文真题

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系统集成项目管理工程师考几科,具体科目是什么

很多同学想知道系统集成工程师含金量怎么样，下面是我整理的相关内容，希望对大家有所帮助。

系统集成工程师含金量怎么样

系统集成工程师证书含金量很高，属于软考的中级科目，参加考试除了可以系统的学习知识体系，提升自己的能力外；软考的中级证书还可以评职称、在北上广等发达城市落户积分，如果您有这些需求的话，还是比较有用的。

系统集成工程师需要学哪些内容

系统集成项目管理工程师考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

计算机软件、网络和信息系统集成知识；

系统集成项目管理知识、方法和工具；

信息化知识；

系统集成有关的法律法规、标准、规范；

系统集成项目管理工程师职业道德要求；

信息安全知识与安全管理体系；

信息系统工程监理知识；

信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；

阅读和正确理解相关领域的英文资料。

系统集成项目管理工程师需要考那几门课程？

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试有两个科目：基础知识和应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。

软考系统集成项目管理工程师包含基础知识和应用技术共两个考试科目。基础知识考试时间安排在上午，应用技术考试时间安排在下午。系统集成项目管理工程师考试科目设置：

1、系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题。

2、系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

报考系统集成项目管理工程师后建议到正规的培训机构学习，北区教育成立于1992年，系统集成项目管理工程师课程根据各科考试特点，独家研发，应对策略，可以练习，对重要考点，如计算题、法律法等规进行专题讲解，综合和专题课程都提供配套习题练习，课后主讲老师亲自辅导补习，0问题离开教室。

系统集成项目管理工程师考两门：基础知识和应用技术

1.基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。

2.应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。

中培教育软考学院，针对软考各门考试，集合多为专家研究软考应试教育，研究出集中选择题答题方法，应用技术答题模板。考前培训搜 中培教育软考学院倪闯