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地址:山东省济南市济泺路131号
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地址:济南市历城区工业南路329号
济南长途汽车总站发车时间
商河06:00-18:20
滨州06:00-18:25
明水06:00-19:40
淄博06:20-18:40
淄川06:25-12:00
泰安06:30-18:00
济宁06:30-18:20
济阳06:30-18:30
聊城06:30-19:00
武城06:30-19:30
诸城06:40
汶阳 06:40-16:20
济阳 06:40-17:00
平阴 06:45-19:15
肥城 06:50-19:00
高唐 06:55-19:05
邹县 07:00
德州 07:00-10:30
济南长途汽车总站电话号码是多少济南长途汽车总站电话是0531-96369。
注册地位于济南市天桥区堤口路75号,法定代表人为刘得利。
济南长途汽车总站,位于山东省济南市天桥区,是山东省交通运输集团的龙头单位,是国家一级汽车客运站,也是全国最大的国有公路客运站和客运主枢纽之一。
已连续10年创下国内公路客运站售票收入、旅客发送量、发车班次三项全国第一。
济南长途汽车总站的发展
总站目前占地110亩,设有48个微机售票窗口,168个发车位,发车方向辐射全省各地、市、县及邻省96个地区,日发班次3012个,中高档班车占营运车辆的75%以上,日发送量4.2万人次,高峰时日发量高达9.2万人次。
近年来,总站不断提高自身高科技含量,先后投资数百万元实现了微机联网售票、检票、调度、结算.并设置了电子显示系统、电脑查询系统。
济南长途汽车站客服电话24小时客户服务热线0531-96369。
济南长途汽车总站提醒广大旅客,出行前可随时拨打24小时客户服务热线96369咨询班次、预订客票,也可关注总站官方微信(JNCTQCZZ)进行查询、购票,以及获取最新的出行动态。到站乘车请佩戴口罩并提前准备好有效健康码,配合车站做好疫情防控常态化各项工作。
济南长途汽车总站客运班车运行时间
区际公交线路
1、济南至莱芜:7:00、9:00、10:30、12:00、13:30、15:00、16:30、18:00。
2、K919济南至万德(区间):7:10、10:50、14:20、15:20。
3、k902济南至章丘:7:30、9:00、10:30、12:00、13:30、15:00、16:30、18:00。
4、济南至双泉镇:10:40、12:40、16:40。
5、济长巴士2路:9:20、11:20、13:50、16:20、18:20。
6、济南至平阴:8:00、10:00、12:00、14:00、17:00、18:30。
市际班线
1、济南至滨州:9:50、15:30。
2、济南至东营:7:00、10:30、12:00。
3、济南至菏泽:10:00、12:00。
4、济南至聊城:9:30、11:30、14:00、17:00。
5、济南至平阴:8:10、9:00、10:30、11:30、13:00、15:00、16:00、17:00、18:00。
6、济南至临沂:10:50。
7、济南至青岛:14:50。
8、济南至范县:10:10、13:30、15:30、18:00。
9、济南至梁山:10:30、15:30。
10、济南至临清:9:00、13:00、15:00、17:00。
11、济南至夏津:10:00、14:00、16:00、18:00。
12、济南至昌邑:11:30。
13、济南至石家庄:17:00。
14、济南至驻马店:9:20。
济南长途汽车总站的电话号码是多少?济南长途汽车总站分南北车站:
1、济南长途汽车总站南区:0531-96569。
2、济南长途汽车总站北区:0531-96369。
济南长途汽车总站
是山东省交通运输集团的龙头单位,是国家一级汽车客运站,也是全国最大的国有公路客运站和客运主枢纽之一。
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济南长途汽车运输有限责任公司成立于1990年06月30日,注册地位于济南市天桥区堤口路75号,法定代表人为刘得利。经营范围包括许可项目:道路旅客运输经营;道路旅客运输站经营;烟草制品零售分支机构经营。
2021采购部个人工作总结精选5篇
1.2021采购部个人工作总结
新的一年已经开始,为了更好的完成20xx年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:
一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
2.2021采购部个人工作总结
回首昨日,感慨很多,xx月xx日加入xx医药公司这个大家庭,既有幸运也有荣幸,今日看来,这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇,这都是我所向往的。部门的同事们,亦师亦友,无论是在工作上,还是生活上,都给予了我许多帮助,我很感动。
进入公司一年有余,我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基本流程,已经能够独立完成药品、医疗器具的采购工作,并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门,一旦出现差错,其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习,我对做好采购工作有了以下几点认识:
1、同种商品,多筛选几家供应商或厂家,质优价廉的为首选。
2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用,为公司谋取更多利益。
3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通,最小化减少公司损失。
4、时刻关注商品行情,在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备,是公司利益化,风险损失最小化。
5、做出精确的商品库存分析和销售分析,及时补货,避免商品断货影响门店销售,同时及时消减大库存商品,使流动资金化。
6、对于门店通知的顾客订货,应在最短时间内做出反应,联系供应商或厂家进货,间接维护好这类客户。
7、拒绝行贿、受贿,吃人嘴短,拿人手软,行贿、受贿直接损害公司利益。
8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好,使工作开展更加顺利,提高工作效率。
9、遇到问题时,仔细思考,最重要的问题首先解决,次要问题随后解决,有主有次,方能不乱。
10、对于有利于公司发展的方案,提高办公效率的方法,积极献言献策。
当然,这里面有许多我现在还没有做好,但是凡事怕认真二字,我一定努力学习,不断思索进取,争取在最短时间内学会所应具备的`才能,早日成为一名合格的医药公司采购员,为公司的发展贡献自己的力量。
3.2021采购部个人工作总结
20xx年,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作情况:
一、主要工作与作法:
1、采购及时,确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。
2、货比三家,确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法,降低酒店运营成本。一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
二、存在的不足:
20XX年,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:
一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。
四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向:
20XX年部门将以上工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
4.2021采购部个人工作总结
自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。在这一过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。20xx年x月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1、本年度工作完成情况
根据公司安排,我们采购部主要工作:①公司的大型设备的采购;②制酒车间一些工具的采购;③水、电、消防的建设;④一些建筑材料的采购。
仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购的,性价比的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采购。积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20xx年共完成采购计划xx项,签订合同xx份。全年采购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。
目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,
2、完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,便于查阅方便,每找一份资料不超过2分钟就能实现。
3、初步拟定部门管理制度和采购流程,制定完善岗位制:人员按其所长,各负其责。制定工作总结计划制,既是总结上个月的工作计划下个月工作,把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。
4、岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作。
5、安全工作方面:本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。20xx年,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查。为保证能采购到质优、适用、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由工程师和公司领导进一步复核,力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理。逐步加强对采购设备信息的管理,做到多考察,多询问,从老厂家获取所用设备信息,对所采购的设备进行信息整理,为后续采购提供参考。发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。我部门人员多都刚参加工作的学生,采购业务水平还很低,经验很少。没有参加过专业的培训,要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时自身反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。
三、存在的问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高。采购工作遇到许多问题,主要是采购的流程制度不完善,多数采购都是由老总直接指派采购,跟工程部不财务部的协同不强,造成工程上需要设备的时候交不出来,或者与工程要求不相符,签订合同后资金得不到支付,增强了采购压力。采购设备涉及款项较大,采购人员经验缺乏,采购把关压力大。希望得到领导的多多指点,还需进一步规范采购程序,不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话,要具体落实到每一个技术环节上,每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于缺乏采购经验,在采购技能上有待进一步提高,以后将极积学习采购知识,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。
3、供应商的建立和工程建设计划的实施。一则由于我们公司建立时间短,好多东西都要从头开始,粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多,茅台周边产的小红粮供不应求,要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标,影响采购计划的进行。
四、20xx年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选商家提供的设备保质保量,物美价廉,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价。明年,我公司生产车间4、5栋建设完成,并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备,工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,减少公司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,团结一致,克服困难,争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。
5.2021采购部个人工作总结
20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年,采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部,再转变为后来的成控部采购组,直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有,可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有4人,包括采购经理、采购主管、采购员和司机(兼采购员)各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对xx年度工作的总结。
一、本年度完成的主要工作和成功经验
1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初,公司成功与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公司面临前所未有的发展机遇,同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件,积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年,公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台,对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了《问题苗木处理控制程序》,程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容,不断规范部门工作。
我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进,逐渐形成现行方案,即由项目部上报采购申请(或计划)―成控部询价(采购部配合)―采购部负责材料采购进场。这期间,我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的建议,这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明,现行的采购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。
我们也有在采购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训,结合公司下发的文件,谨慎小心,杜绝了此类问题的再次发生。
此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增强了个人素质。
2、xx年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析xx年,由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请(或计划)完成的采购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看,采购部对采购任务的完成相对及时,延误施工进度的情况出现较少。分析xx年度的采购内容还能得出,采购部的主要采购项目为苗木采购,且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量的时间段,由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨,如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。
3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力,xx年公司开发供应商80余家,其中,合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作,互相沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善,且能够比较准确地反映供应商的基本状况。
二、存在的主要问题和整改措施
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满,也有不少经验可循,但仍在诸多方面存在不足,很多问题亟待解决。
1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久,需要改进的方面很多,首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后,采购部的工作任务变得相对单一,即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购,这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现,存在的主要问题包括没有限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外,加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。
2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的,我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价采购绩效的考核制度有待完善。同时,为促成采购任务的保质保量完成,各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念,学会有效沟通,学会资源、共享,能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样,不同部门间相似资料才能避免重复整理,解决苗木问题时才不会互相推诿,再次出现之前那种项目直接把问题扔给采购,采购责成客户的现象。
3、客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽,稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制,这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等,导致很多客户不能成为公司的永久客户,既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想,做公司如做人,解决供应商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,态度要谦和,因为客户是相互的,我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。
三、下一年度的主要工作计划
计划胜于行,周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有:
1、继续进行部门建设。继续将部门工作正规化,不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。
2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有:(1)大师园:大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场:河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材。
3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。
4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。
对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。
四、结束语
公司的发展与部门的工作息息相关,胜伟提供给我们良好的发展平台,我们以能在胜伟园林工作为荣,采购部全体员工愿意在公司的正确领导下,为实现xx年的目标而努力工作,实现团队价值!
时间管理方面的丛书,一套12本是什么名字
《哈佛模式·公司物流管理》 (中国社会科学院研究生院)
中央民族大学出版社2002年9月出版 定价:590,优惠价格:480元
全书共分15编对物流建设、物流管理、物流战略、物流中心的设置和经营、配送中心的建设和经营、一体化供应链、第三方物流、电子商务、绩效衡量和国际物流作了全面面、具体、系统、科学的的讲述;对现代物流中的采购、库存、配送、客户服务、人力资源、营销等环境污染上进行了?
《哈佛模式·项目管理》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报 线装书局2002年9月出版 定价:690,优惠价格:480元
本书共分三册,约280万字,全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍,主要是详细实用的成功事例
《哈佛模式·公司危机管理》 (中国社会科学院研究生院)
中央民族大学出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
本书对造成企业危机的根源、企业危机的征兆、企业危机的自我测定等问题进行了深入探讨和全面分析,并在此基础上对企业所面临的各种危机如企业营销危机、财务危机、扩张危机等提出了具体的应对措施
《哈佛模式·培训管理》 (中国社会科学院研究生院)
中央民族大学出版社2003年5月出版 定价:690,优惠价格:480元
本书详细介绍了第五代管理人的培训革命、第五代管理人的自我培训:领导力训练、现代员工培训体系、超强训练、魔鬼训练以及终身学习
《哈佛模式·公司资本战略》 (中国社会科学院研究生院)
中央民族大学出版社2002年9月出版 定价:1380,优惠价格:966元
全书由七部分构成。开篇"资本英雄"精选了古今中外七位资本战略大师,介绍了他们如何巧妙地运用资本战略的魔杖,成为资本英雄的奥妙。其它六篇"资本战略理念"、"资本筹集战略"、"资本投放战略"、"资本扩张战略"、"资本经营战略"以及"资本战略的协作机构"等六个方面
《哈佛模式·营销管理》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报出版社 线装书局2002年9月出版 定价:690,优惠价格:480元
全书共分四册,内容涉及市场导向、营销策略、国际营销、网络营销、绿色营销、营销制度和营销表格等领域,约240万字,其中第四册为电子版,读者可以在电脑上阅读和打印,随时随地节选部分内容以备急需之用
《哈佛模式·生产与作业管理》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报出版社 线装书局2002年9月出版 定价:690,优惠价格:480元
从生产作业管理的概论、生产作业管理的功能、生产作业系统的建立、生产作业规划与控制、同步生产与库存管理、全面质量管理、企业过程创新、生产管理制度和表格等十几个方面多角度全方位介绍了哈佛商学院的研究菁华,内容涵盖了企业生产与作业管理的各层面
《哈佛模式·职业经理人》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报 线装书局2001年9月出版 定价:690,优惠价格:480元
本书阐述了职业经理人在入世后如何适应变革,职业经理人需要具备的管理才能、经营策略和战略选择,建立职业经理人制度后公司的组织系统,职业经理人如何进行资源开发,企业形象塑造和国际化经营以及职业经理人的工作检测和人生生涯设计
《哈佛模式·公司管理表格》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报出版社 线装书局2002年4月出版 定价:690,优惠价格:480元
本书提供了一套国际的管理范本。涉及经营规划、组织结构、经理人日常工作、办公事务、人力资源、生产作业,质量、市场、物流、财会等十多个专题
《哈佛模式·人力资源管理》 (中国社会科学院研究生院)
人民日报出版社2002年4月出版 定价:690,优惠价格:480元
本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓,结合中国人力资源开发与管理的经验与培训,把人力资源管理的内容分为14个专题,对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解,详细阐述了入世之后,中国企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战
《哈佛模式·公司管理制度》 (中国社会科学院研究生院)
光明日报线装书局2002年9月出版 定价:690,优惠价格:480元
展示了一流企业的各项管理制度,涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等,同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类,具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性
《哈佛模式·公司财务管理》 (中国社会科学院研究生院)
中央民族大学出版社2003年5月出版 定价:690,优惠价格:480元
财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的,它是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据
《哈佛模式·人力资源管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓,结合中国人力资源开发与管理的经验与培训,把人力资源管理分为14个专题,对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解,详细阐述了入世以后,企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战
《哈佛模式·项目管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
以美国项目协会的项目管理知识体系指南为基础,从哈佛商学院和世界各大公司在项目管理上的研究及实践的最新成果入手,全面介绍了现代项目管理执行标准的五个领域:项目组人力资源规划标准,营销项目管理标准准,物流项目管理标准
《哈佛模式·行政管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
按照现代企业管理科学理论有关原则和理念,将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化、形成了包括行政中心、办公行政事务工作执行标准、会议管理、文档资料管理、物品资产、安全保障、后勤服务、文娱福利等十大系统
《哈佛模式·营销管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
从营销规划、营销培训、营销岗位任职资格、营销业务管理、营销物流、国际营销、网络营销、绿色营销、中小企业的营销等十个方面介绍了营销管理工作的国际通用执行标准
《哈佛模式·生产与作业管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
从生产组织结构模式、生产管理职能标准,生产计划执行标准,生产作业执行标准,生产技术执行标准,,产品开发执行标准,生产设施和设备执行标准,计算器具执行标准,生质量执行标准,生产采购执行标准等全方位,多角度,多层次,立体化介绍了企业在生产与作业中应具备的国际?
《哈佛模式·物流管理国际通用执行标准》 (中国社会科学院研究生院)
中国标准出版社2003年出版 定价:690,优惠价格:480元
概据我国物流管理的现状,并结合国际标准,从物流规划,采购作业,货仓管理,生产物控作业,流通领域物流管理,供应链管理,物流技术执行标准,物流信息系统管理和国际物流管理等九个方面,全面深入的论述了我国企业应在物流管理方面所遵循的标准
《特许经营:与亿万富翁共亨利润》(卓越丛书) ([英]科林.巴罗等 )
北京大学出版社2003-08出版 定价:48,优惠价格:40元
通过特许建立自己的公司比独立经营成功的机会更大:70%的新公司都以失败而告终,90%的特许公司却都获得了成功。本书精辟地说明了什么是特许经营、特许人看重的是什么、受许人在签订协议前应做好哪些准备工作。
《运营与变革管理-财富500强成功经典》(卓越丛书) ([英]吉尔吉斯等 )
云南大学出版社2002-07出版 定价:66,优惠价格:54元
世界正经历着剧烈的变革,人们不得不面对这种现实,没有人能回避,除非他愿意被淘汰。困难在于变革的步伐每时每刻都在加快,因而更难预测。本书内容丰富,脉络清晰,并有大量的案例。为读者提供本领域最新的知识和方法
《卓越公司》(卓越丛书) (《公司精神》作者杰斯帕·昆德最新力作) (杰斯帕·昆德)
云南大学出版社2002年9月出版 定价:60,优惠价格:45元
本书作者杰斯帕·昆德已经成为一位全球性的商务顾问。在新价值经济中,品牌是公司的驱动力,在新价值经济中,品牌是公司的驱动力,这是一部毋庸置疑的杰作,你要准备好认真研究真正的经营智慧,像耐克、维珍、诺基亚......
《IBM方法——卓越的客户关系营销》(卓越丛书) ((英)弗斯·斯通著;莫林·斯杜恩)
华夏出版社2003年9月北京第1版出版 定价:48,优惠价格:40元
本书是根据IBM的约请并资助及全面参与下,在世界几百名顶级企业中,就CRM问题展开彻底的调查与研究,并将研究结果整理精编而成。既是独立客观的研究著作,又是大规模调查研究;既是客户关系营销方面的案例集成,又是实用价值很高的重要参考书
《IBM观点——卓越的客户关系营销》(卓越丛书) ((英)弗斯·斯通著;莫林·斯杜恩)
华夏出版社2003年9月北京第1版出版 定价:48,优惠价格:40元
本书是根据IBM的约请并资助及全面参与下,在世界几百名顶级企业中,就CRM问题展开彻底的调查与研究,并将研究结果整理精编而成。既是独立客观的研究著作,又是大规模调查研究;既是客户关系营销方面的案例集成,又是实用价值很高的重要参考书
《卓越品牌》 (亚洲品牌腾飞之路,卓越丛书) (伊恩·贝蒂)
云南大学出版社2002年9月出版 价格:48元
--本书的主题是这个世纪是属于亚洲的世纪,创建、开发和使用品牌是除日本之外的亚洲国家要获得成功的关键之一。本书讨论了亚洲和西方的许多习俗和消费者的问题,有不少热点问题,并发现其同质性多于异质性
《运作管理(第三版)》 (卓越丛书) (奈杰尔·斯莱克)
云南大学出版社2002年9月第1版出版 价格:98元
该书是管理教学和管理培训用书的首选之作。这是一本真正做到了立足管理来讨论运作问题的教科书。其内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此,它对于那些将要投身运作系统或运作管理领域的人们,以及那些身处与运作活动密切相关的领域并面临运作决策挑战的人们,都?
《核心竞争力》 (卓越丛书) (朗·西韦尔(Ron Sewell))
华夏出版社出版2003年4月出版 价格:48元
这本书吸引人的管理指南是向传统管理理论和方法提出挑战,而不是要读者遵从标准惯例和方法。它并不试图给出核心竞争力的学术定义,相反,本书力主在一个企业中应该有一系列相互协调、配合的因素,共同来推动企业向前发展,而且,这一系列的因素并不相互冲突,排出主次顺序,?
《管理创新》 (公司发展的全面解决方案,卓越丛书) (Felix Janszen)
云南大学出版社2002年10月出版 价格:36元
公司之间无时无刻不存在着捷列的竞争,能够最快的意识到新的动向、提供更高质量的服务,以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。......
《公司坐标》 (公司领导、管理过程和组织变革的18个坐标,卓越丛书) (Subir Chowdbury等25人)
云南大学出版社2002年9月出版 价格:48元
公司领导、管理过程和组织变革的18个坐标,不论是大公司,还是小公司,按照本书指引的坐标定位,你的公司将跻身世界一流 ......
《公司再造》 (卓越丛书) (〔美〕尼克·奥博伦斯基 著)
华夏出版社2003年6月出版 价格:48元
如果你的企业想要变革但又不知从哪里入手;如果你的企业需要变革但又不知道怎样变革的;如果你的企业开始变革但又无法推进或者在实施中遇到困难,那么,你应该阅读本书。
《公司精英》 (卓越丛书) ([英] 大卫·霍尔 著)
华夏出版社2003年6月出版 价格:48元
这是一本企业家写给企业家们看的书,无论是想要创业的、已经创业的以及那些创业失败的企业家都从本书中获得启示。在企业孕育、生长、成熟直至衰败的每个阶段,企业家都起着重要的作用。
《百万富翁计划》 (卓越丛书) (伊恩·史密斯)
华夏出版社2003年8月出版 价格:42元
本书讲述成为一名真正的百万富翁的几种方法和思路,那就是,作为一名创业者,一名企业家,经营与管理意味着……
《公司战略计划》-(卓越丛书) ([加]明茨伯格 著,张艳等 译)
云南大学出版社2002年04月出版 价格:60元
本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性,对市面上流行的种种貌似有理的观点一一予以批驳,见解独到,引人深思,尤其是对于那些整天沉迷于官司僚式的计划—研究—修改—实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。
《服务战略》(财富500强成功经典,卓越丛书) (Jacques Horovitz)
云南大学出版社2002年7月出版 价格:28元
国际著名出版机构推荐,大量案例分析,经典权威阐释!世界上赚钱的方法千头万绪,归根结底只有一句话:顾客满意。本书是一切公司战略、运营管理、品牌创建、公司精神的基石。从某种意义上讲,本书就是公司战略、就是......
《公司精神》(卓越丛书) (杰斯帕·昆德)
云南大学出版社出版 定价:60,优惠价格:50元
在将来,建立稳固市场地位的过程将成为塑造公司的个性化特征及公司精神与灵魂的事业。
《差距:中国一流企业有多远》 (姜汝祥博士)
机械工业出版社2003年7月出版 价格:26元
世界上绝大多数公司的多元化道路都以失败告终,海尔凭借什么幸免?
当DELL遇到联想,DELL的核心竞争力一点一点地发挥出潜力;反观联想,却... ...
格兰仕未来的最大的问题就是“战略缺位”,格兰仕一旦失去规模优势... ...
《公司转让》 (保罗·斯佩里 /比阿特丽斯·米切尔 著作 昌邑 译)
北京大学出版社2003年08月出版 价格:28元
这是一个震撼人心和困难的经历,而且是绝大多数公司老板从未经历过的。公司老板此时需要做出自己人生最重要的决定,由于有如此大的风险,所以这值得咨询专家的建议。 本书作者以实例介绍了公司转让过程,讲解了商界人士怎样解决这些复杂的问题
旅游供应商签到平台旅游供应链平台
1.旅游供应链平台
携程s的供应链主要包括上游机票、酒店、景点。
2.旅游产品供应商平台
中兴通旅游系统是一家为旅游行业提供整体信息化解决方案的公司。拥有B2B供应商平台和B2C旅游网站管理系统。
2010年到2010年,依托惠阳我们将抓住粤港澳大湾区、深圳建设中国特色社会主义先行示范区的机遇,重点发展淡水现代商业、供应链管理、文体旅游和智能硬件产业。通过土地整理、平台搭建、产城融合,高起点、高标准建设南站新城、杨纳工业园、冀东吕雯工业园、兴城工业园、东华大道商业产业带,打造现代服务业。
字体你好,我我很高兴回答你的问题。游侠和携程的区别如下:
游侠骑士:是独立的旅行社企业,有自己的公司,团队导游(领队)。是一家从华南地区逐渐拓展起来的公司,开辟了很多经典的游览线路,深受很多朋友的喜爱,拥有一批忠实的粉丝。
携程:包括机票、酒店、旅游、门票在内的大型旅游电商平台,在全国旅游电商中比较知名,其网站和移动端的使用率都非常高。它是一个平台,在这个平台上加入了很多供应商,帮助他完成游客想要的旅游等项目。
携程是大平台,游侠是大旅行社。希望我的回答能帮到你!
3.旅游供应链平台有哪些
伊利供应链的优势如下:
1.巨大的上游资源。伊利收购了很多牧场。奶源稳定,质量可靠。是中国唯一控制西北、内蒙古、东北三大黄金奶源基地的乳企。拥有全国最大的优质奶源基地和众多优质牧场,为原料奶长期稳定的质量和产量提供了有力保障。同时,伊利还积极整合欧洲、大洋洲、美洲的全球优质奶源,更好地满足消费者对高质量乳制品的需求。截至目前,伊利集团所有原奶合作供应商已全部实现规模化、标准化养殖。
2.作为快消品公司,下游渠道控制能力很强。快消品非常重视渠道布局,比如可口可乐和农夫山泉,在行业内不相上下。他们渠道布局广,控制能力强。说白了,乳制品的竞争存在一定的产品特性同质化现象,消费者对渠道、价格、品牌等因素更加敏感。现实中,伊利蒙牛在中国和普通消费者没有太大区别,所以更重要的是对渠道和细节的把控,以体现精细化运营的能力。伊利在这方面做得比较好,管理稳定,费用控制稳定,后期和蒙牛形成了一定的反差。
3.丰富的产品类别。从传统的液态奶、酸奶、冷饮到奶粉、奶酪等乳制品,发展出安慕希、金典、QQ星、昌邑百分百、金陵皇冠、长青、巧乐滋、伊利牧场、冰厂等多个畅销品牌。
4.目标是深远的。今年10月,伊利董事长潘刚正式发布了接近全球乳制品行业前三名到2025年实现全球第一大乳制品行业2030年。伊利是一家非常有实力的企业。目前伊利已经走出中国。在吉隆旅游的时候发现尚超有伊利的产品,价格比国内略贵。未来,中国将成为世界上最大的消费国。乘着需求侧改革的东风,伊利将在新时代展翅。
4.携程旅游供应商平台
挺好的。
1.市场够大,风头够劲,都能把猪吹起来,何况是飞猪;
2.飞猪也是一个肥猪拥有大量的用户。淘宝拥有超5亿的移动活跃用户流量,有携程的实力和体量。
3.飞猪平台拥有更大的自主权。
Pig允许定制旅游提供商拥有真正的私有土地在他们的平台上,有更大的发挥空间。6人人网可以在飞猪平台推广自己的品牌,建立核心用户群。此外,阿里s的大数据能力是六个人最吸引人的地方。阿里的大门户和大数据可以清晰地呈现给消费者针对定制化的旅行需求搜索内容,同样的旅行需求涌现到一定规模。飞猪可以通过大数据分析,指导供应商进行规模化采购和规模化供应链管理,从而逐步降低定制成本,实现全民消费。
5.旅游产品供应链
旅行社渠道组,引申为旅行社产品的销售路线,指负责供应链管理在业内。根据侧重点不同,也称为运营管理或渠道管理。
供应链管理指旅行社将产品转移给最终消费者的方式。任何旅行社都希望尽可能扩大销售渠道,因为销售渠道可以让旅行社接触到更多的游客,从而扩大旅游产品的销售,增加本地团的市场份额,实现旅行社的发展壮大,从而拥有更强的品牌竞争优势;一方面可以增加集中采购的优势,降低采购成本;另一方面,可以扩大资金沉淀,帮助企业进行资金周转。
渠道形成较晚,不如导游、调米等知名。那么多业内老人,有些很难说清楚。
当前位置你从哪里听说的?原谅我的无知。建议买币或者看主流交易所和社区。这枚硬币听起来像一个空中项目。如果楼主不是项目的水军,建议谨慎。
6.在线旅游供应链
旅游供应商、分销商和旅行社之间最大的纽带是产品。旅游供应商对旅游景点、酒店、交通、购物等旅游元素进行整合包装。转化成产品并分发给经销商。通过一系列的渠道,比如一些个人分销平台等等,分销商和旅行社可以在这些平台上注册。所以你可能会看到这样的情况。在一个区域内,某一条散客线,无论客人报的是哪家旅行社,都会流入旅游分销商,接受旅游供应商的产品。
但目前旅游产品分为短线、长线、出境、团队。两者之间还是有交集的,比较复杂。有时候,同一家旅行社直接充当旅游供应商和分销商,直联式的旅行社-客人模式。有时候,代理有几个级别。
7.旅游服务供应链
一:Souq
是中东市场最大的电商平台。它成立已久,总部在迪拜。目前主要有迪拜、沙特、埃及、科威特四个site市场。
该平台拥有超过600万用户,超过31个产品类别,超过840万个SKU。主要销售电子产品、数码3c、家用厨具、婴儿用品、玩具、时尚服饰。
Souq公司成立以来的目标市场是阿联酋、沙特阿拉伯和埃及;Souq目前被亚马逊收购。
目前有两种方式入驻souq:(开店免费)
卖方提供的阿联酋营业执照扫描件,阿联酋银行账户联系人的邮箱和手机号码。将以上资料发送至Souq投资经理邮箱,即可免费开通Souq卖家账户。
通过Souq授权的代理开户。提供的信息包括联系人、电话、电子邮箱、国内营业执照、入驻电商平台和自营独立站链接等。
二:Shopee虾皮
2015总部成立于2015年,目前有8个站点市场,包括7个国外市场和1个国内市场。
它就是我们常说的电子商务平台,它也是近年来加入卖家最多的电商平台。它它也被称为东南亚版的淘宝。平台主要面向中低端消费群体,范围较广。商务平台从商品配送入手,然后转向精细化运营;卖家准入门槛低,开店不收费,前三个月不提成,等等。这些事情大家都很清楚,所以我赢了关于他们我什么也不说。
购物者被投资和控制
平台针对的消费群体以中高端为主,对于没有经验的新手小白来说不太友好。但是如果你有资源,有人脉,有经验,分分钟打开不是问题。
Lazada是阿里在中国投资的电商平台。目前,阿里巴巴的董事们已经承担了全部责任。他们都说阿里要打造东南亚版的JD.COM,我相信它有很大的发展潜力。
四:Ozon
它是俄罗斯最大的电子商务平台,目前占俄罗斯电子商务市场份额的20%。
它成立于1998年。一开始只是卖书,后来平台品类逐渐发展完善。
Ozon拥有比其他俄罗斯电商平台更丰富的销售品类,涵盖图书、电子产品、服装、家庭、儿童、美妆、食品、宠物、运动等商品品类(相比多哈,的确如此),让卖家有更多分销选择。
覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点,运输覆盖75%人口的货物,运营东欧最大的仓储设施,规模仅次于亚马逊德国仓库。
付款方式80%的销售支持货到付款,而信用卡付款只占10%。
入门要求:
1.营业执照和法人身份证
2.亚马逊或全球速卖通商店的历史不少于2年。
3.包括物流在内的商品价格并不比其他俄罗斯电商平台高。
4.能够提供俄罗斯客户服务。
五:朱米亚
主要针对非洲市场,2012年在尼日利亚成立。
Jumia网站隶属于欧洲互联网孵化器公司RocketInternet。Jumia在脸书有超过1000万粉丝。
Jumia是非洲最大的电子零售商。旗下拥有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等多个产业链。JumiaMaketplace的足迹遍布23个非洲国家,其中埃及是唯一获得国家电商牌照的平台。(看起来很惊艳.)
平台的优势:
每个站点独立运营,有独立的前后台和本币销售;
Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝;
拥有自己终端物流配送的电子商务企业;
非洲市场拥有8亿人口,网络覆盖率约30%,80%的消费者通过Jumia购物。
六:Gmarket
Gmarket是韩国最大的综合购物网站,在韩国网络零售市场的商品销售总额中排名第一,主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。
平台的优势:
覆盖韩国优质流量
订单金额持续增加
各种热销品类
七:自由市场
巴西最大的C2C平台相当于中国的淘宝。
聚集了超过52000个卖家和5020万注册用户。全球50大访问量。覆盖13个国家和地区(巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马、秘鲁、多米尼克、巴拉圭、委内瑞拉和葡萄牙)。
除了电子交易平台,还有南美最大的类似支付宝的支付平台。因此,在墨西哥和阿根廷等国家没有本地化的网站。
考虑到快速增长的互联网渗透率,MercardoLivre可以在南美为卖家提供巨大的潜在市场机会。(拿个小本子记下来,待考)
八:交易我
Trademe成立于1999年,目前是新西兰最大的电子商务平台。TradeMe有390万用户,网站日访问量80万。2015年,TradeMe销售的商品数量达到660万件,该平台被评为2015年新西兰最具影响力品牌。
新店和二手店品类包括婴儿用品、书籍、服装、电脑、家居用品;最初是一个二手拍卖市场,是早期ebay的翻版,但现在也像新ebay一样出售新产品。
九:乐天
成立于1997年,现已成为日本最大的电子商务网站,市值135亿美元,年收入超过40亿美元。
乐天购物聚集了3000个卖家,8000多万顾客,2300万件商品。客户年龄在25至54岁之间,男性和女性各占50%。Rakuten.com最初专注于计算机和电子产品,但现在它提供体育用品、健康和美容、家居和园艺、珠宝和玩具等。
十:乐购
它成立于2012年,是英国最大的食品和日用杂货零售商,拥有超过50个卖家,4300万俱乐部卡会员和400万月访问量。它正在将其庞大的线下客户群转移到线上。
竞争对手包括亚马逊、易贝和乐天;产品包括家居和园艺、婴儿用品、运动和休闲、服装和珠宝等。只对受邀卖家开放。
你可以去了解一下。
用生姜水洗头真的真的有用吗?
生姜水,有清洁头皮、祛除头屑、防治脱发等功效。特别在冬天,用来洗头并配合头皮按摩,感觉轻松暖和。
参考资料:
生姜属于温热性食物,含有姜辣素,会有热辣的感觉。而且不断的摩擦产热,会促进局部的血液循环,促进头皮新陈代谢,进而达到养发护发的目的。
头发主要成份是角蛋白,含有多种胺基酸及几十种微量元素。若缺铁和蛋白质头发就会变黄及分叉。缺植物油、维生素A、蛋白质和碘时,头发会发干、无光泽及容易折断。缺维生素B群时会出现脂漏性皮炎及头发脱落现象。
所以应多食下列食物:
多吃含硫蛋白质:鸡蛋、牛奶、瘦肉、豆类、鱼贝、酵母等。
多食蔬菜、水果:内含有许多构成发质所必需的微量元素。
多食维生素B6、维生素E:维生素有预防白发和促进头发生长的作用。例如麦片、花生、豆类、香蕉、酵母、蜂蜜、蛋类及猪肝。
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