怎么更改电脑的制造商和型号-电脑系统的制造商怎么改名

1.汽车零部件巨头改名潮，测试一下自己是不是都认识这些新公司！

2.开启AHCI功能的方法

3.Mobira 什么时候改名诺基亚

4.高宝公司的发展历史

汽车零部件巨头改名潮，测试一下自己是不是都认识这些新公司！

近几年来， 汽车 零部件巨头并购、拆分十分频繁，其中不少公司在拆分并购后连名字都改了，稍不关注都傻傻分不清楚，比较著名的有德尔福->安波福，江森自控->安道拓。

下面这些公司你还认识吗？

2017年底德尔福（Delphi) 拆分成安波福(Aptiv)和德尔福 科技 (Delphi Technologies)，两家公司都独立上市。

Aptiv取自adaptive，意思为适应时代发展（个人解读）。

国内媒体把此次拆分报道为德尔福把电子和安全业务单独拆分开来成立「安波福」，这其实是不准确的。

准确地说应该是德尔福把传统技术的业务拆分出去成立德尔福 科技 ，母公司改名为「安波福」，专注 汽车 电子，因为安波福才是德尔福的主营业务。

德尔福曾经有五大事业部：

2015年把热交换系统事业部卖给了德国马勒。

剩下四大事业部中：

电子/电气系统、电子与安全系统归安波福，这部分是主营业务，占83%的营业额。

动力总成、产品及服务解决方案归德尔福 科技 ，只占17%的营业。

除了北京、烟台、上海（部分）等少数几个动力总成相关的公司维持原有的德尔福名称外，其他各地的公司如广州、江门、苏州、长春、成都、重庆等地的十几个公司都改成了安波福。

2018年7月由奥托立夫(Autoliv)的电子事业部拆分出来独立上市，专注主动安全和智能驾驶。

Veoneer里带有 -neer词根，和pioneer（先锋、开拓）同源，veo可能和vision（视觉）有关，所以意指“ 汽车 视觉领域的先锋”（纯属个人解读）。

奥托立夫在被动安全领域是行业老大，占全球市场38%的市场份额，其中安全气囊市场份额40%，安全带市场份额30%，吊打天合（TRW）。

但在主动安全方面，被博世、大陆、德尔福吊打，只占16%的市场份额，但主动安全特别是无人驾驶和ADAS(高级驾驶辅助系统）又是未来的趋势，所以奥托立夫干脆把电子事业部拆分出来成立维宁尔，产品线覆盖了摄像头、驾驶员疲劳监测系统、主动安全控制器、地图数据管理模块、激光雷达、夜视系统。

但奥托立夫和维宁尔的拆分并不是以主动安全/被动安全划分，而是以电子/非电子为界限。也就是说被动安全里涉及到电子的部分，也还是归维宁尔，比如安全气囊里的ECU。

目前维宁尔的业务以制动系统、安全气囊ECU为主，其他的主动安全电子的业务比如括雷达、LIDA、摄像头、ECU、驾驶辅助、驾驶员监测等还不多。目前BBA、保时捷的夜视系统和奔驰E级、S级的雷达系统是他们家提供的。

2016年由江森自控(Johson controls）将其 汽车 座椅和内饰业务拆分出并独立上市，取名叫安道拓（Adident）。

Adident的意思是Exhibiting, involving, or relating to a tendency to seek out or maximize the impact of a stimulus. Opposed to abient。看上去比较晦涩，从abient（回避的）的反义词可以理解为 「趋向变化」，和安波福（aptiv)异曲同工。

江森自控原来有楼宇自动系统、 汽车 电池、 汽车 座椅和内饰三大业务，其中 汽车 座椅占全球三分一的市场份额，在中国有45%的市场份额，是世界上最大的 汽车 座椅制造商。

2018年又将 汽车 电池业务卖给了加拿大风投公司Brookfield Business Partners L.P，只剩下楼宇系统。

其实江森自控的 汽车 业务盈利状况都还不错，可能是长远战略目标不在 汽车 行业。

近几年 汽车 安全领域突然出现了一个陌生的名字 - 均胜电子（Joyson），早年籍籍无名。

汽车 被动安全领域原本由奥托立夫(Autoliv)、高田(Takata) 、天合（TRW)、百利得（KSS）四家瓜分。

后来中国宁波的均胜电子（Joyson Electronics)异军突起，先于2016年收购了美国百利得（KSS)。

2013年开始，日本高田(Takata)生产的气囊在全球大面积发生意外，至少造成23人亡，300人受伤，全球需要召回的 汽车 总数高达3380万，召回费用高达100亿美元，不得不申请破产。

高田破产后，2018年均胜电子又通过旗下百利得（KSS）以16亿美元收购高田(Takata）。

现在KSS和Takata这两个品牌都不复存在，被Joyson Safety Systems取代，占全球26%的市场份额，和奥托立夫、天合三分天下。

目前2017款华晨宝马1系、3系、X1，2017款本田思域，2018款宝沃BX5都是配备均胜安全气囊。

涡轮增压技术哪家强？

霍尼韦尔(Honeywell)。

霍尼韦尔(Honeywell)旗下的盖瑞特（Garrett)全球最大的涡轮增压器制造商，占全球28%的市场份额，国产自主品牌如荣威、观致、华晨、奇瑞、江淮都喜欢用盖瑞特（Garrett)。

盖瑞特（Garrett)本来是霍尼韦尔旗下一个售后市场的品牌，2018年霍尼韦尔将 汽车 业务拆分变成一个独立的公司盖瑞特（Garrett）打包上市。

2017年 博世（Bosch）将旗下起动机和发动机事业部（SG)整体打包出售给郑州煤矿机械集团，新成立的公司叫索恩格（SEG Automotive )，独立运营，总部在德国。郑州煤矿机械集团对其只有投资关系，不参与其运营，在中国的工厂运作还是德国模式。

大众和奔驰喜欢用博世的启发电机，宝马、奥迪、起亚、现代喜欢用法雷奥的，日系喜欢用电装和三菱电机。

曾经的阿文美驰（ArvinMeritor）也是世界前十大 汽车 零部件供应商，它的天窗也是大名鼎鼎的，后来2011年将车身系统卖给了恩坦华，改名叫美驰（Meritor），只专注于商用车和售后市场。天窗业务现在改名叫恩坦华。

开启AHCI功能的方法

注：由于主板的BIOS版本各异，SATA接口设置的所在位置和具体表述不同，建议查阅主板制造商的官方网站以及有关说明。参考下图：2、直接安装win7或者win2008系统，系统会自动将AHCI驱动安装进去。 二、安装WinXP或者win2003系统的开启方法： 1、 从Intel 网站上下载最新版的INTEL MATRIX STORAGE磁盘驱动(现已改名为Intel?0?3 Rapid Storage Technology驱动)。执行下载的79IM05WW.EXE文件之后，驱动程序会被解压到C:\DRIVERS\WIN\IMSM目录下，这个驱动程序可以支持INTEL当前所有的AHCI控制器。显然，THINKPAD的工程师们，考虑到了THINKPAD用户有可能需要在已安装了WINDOWS XP的情况下，切换到AHCI模式。所以专门提供了一个脚本，用来避免在STANDARD IDE切换到AHCI模式后出现蓝屏，这个脚本放在C:\DRIVERS\WIN\IMSM\PREPARE目录下。 2、 由于这个脚本是专门提供给THINKPAD笔记本使用的，所以必须先修改一下才可以用在台式机上。用记事本打开C:\DRIVERS\WIN\IMSM\PREPARE\IMSM_PRE.INF，将ICH7M的AHCI设备编号27C5替换成自己主板的AHCI设备编号，例如ICH7R的设备编号为27C1(ICH6R:2652 ICH7R/DH:27C1 ICH7M:27C5)，全部替换后保存并关闭文件。接下来双击执行INSTALL.CMD，脚本成功执行后就可以重启系统了。设备管理器会出现AHCI管理器的驱动。 3、 将BIOS中的SATA模式修改为AHCI，完成AHCI转换脚本的安装后重新启动电脑，进入CMOS界面找到SATA模式设置选项，将其设置为AHCI，然后保存并重启即可。主板时采用AMI BIOS，SATA模式选项在Main下，名称是SATA CONFIGURE。如果是AWARD BIOS，这个选项一般都在SATA DEVICES CONFIGURATION下，名称是SATA MODE。安装AHCI管理程序 完成上面的两步操作后，便能成功的进入WINDOWS XP，而且不会出现蓝屏。 4、进入系统后会提示找到新的硬件设备，在硬件安装向导中依次选择“否”，暂时不(T)~从列表或指定位置安装(高级)。

Mobira 什么时候改名诺基亚

诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

创业的三个根基:诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．

电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。

1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。

自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。

诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。

七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。

移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通,频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。

全球通—全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。

二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．

今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等．

独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。

走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场．80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家．

除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案．

以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场．为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂．与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心．随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨．无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题．

走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．

重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略．在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。

今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

关于诺基亚：10件你不知道的事儿

10. 诺基亚(Nokia)镇的名字来自流经当地的一条河流。这条河名为“Nokianvirta”，在芬兰古语种是黑貂的意思，这种动物现在已经绝迹。

9. 诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写)，因为“aikon”被用在许多SDK软件包中，包括诺基亚自己的Symbian S60 SDK。

8. 和其他手机不同，诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启，而是在通话开始的时候开启(除了S60系列手机，比如诺基亚6600)。

7. 诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名(网络通讯行业中的第1，非美国公司中的第4)。

6. 在亚洲，数字4从来没有出现在诺基亚手机的任何型号中，因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。

5. 诺基亚公司字体是AgfaMonotype Nokia Sans字体，最初由Eric Spiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。

4. 诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的“SMS”(短信服务)，“渐强”短信铃声是摩斯密码的“Connecting People”(当时是翻译成“科技以人为本”来着吗？)，“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表“Message”，“信息”)。

3. 诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商，因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。

2. 实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理Harri Holkeri，用的是一个诺基亚手机。

1. 诺基亚标志性的铃声"Nokia tune"实际上是改编自19世纪的吉他作品《Gran Vals》，作者是西班牙音乐家Francisco Tárrega。这个铃声在诺基亚手机中最早名为“Grande Valse”。在1998年，这支铃声已经广为人知并被称做“Nokia Tune”，诺基亚将其改名并沿用至今。

诺基亚在中国。

2005

12月，中国移动通信、摩托罗拉和诺基亚在北京共同启动了由三家企业联合发起的“绿箱子环保计划—废弃手机及配件回收联合行动”。

11月，诺基亚“完全移动生活2006”大会在北京隆重举行。会上全面展示了诺基亚最新的移动设备、技术、服务和解决方案。

10月，中国普天与诺基亚签署建立合资公司合同，共同研发生产3G移动通信网络产品及解决方案。

9月，诺基亚创新软件园奠基仪式在杭州举行，诺基亚与浙江省的战略合作又上新台阶。

8月，诺基亚成都研发中心成立，四川电信-诺基亚增值业务应用中心同时揭牌，诺基亚与四川电信、电子科技大学以及成都数字娱乐软件园签署合作协议。

7月，诺基亚在湖北与武汉凡谷电子技术股份有限公司签订国际采购战略合作协议，本地化战略日臻完善。

6月，诺基亚积极支持“助学长征”公益活动，用科技传递爱心。

5月，星网工业园一期增资扩建，二期启动的签约仪式在北京举行。

2月，诺基亚（中国）举办成立20周年庆祝活动。

1月4日，完成四大生产性合资公司合并，成立诺基亚首信通信有限公司。

2004

诺基亚推出其首款GSM折叠手机诺基亚7200

广东移动与诺基亚共同推动“无线一键通”业务

诺基亚中国公司发起了为西藏边坝中小学生捐献学习用品的员工志愿活动。这次活动得到了公司领导的高度重视和全国数十个办公地点的员工以及合作伙伴的积极响应。

诺基亚赞助了“国际跳水冠军巡回赛”，并向出征雅典的跳水健儿赠送30部诺基亚6600移动电话，预祝他们在奥运会上“汇聚梦想，再创辉煌”。

诺基亚在包括香港、台湾在内的全国二十二所高校开展“诺基亚智勇双全群英会”活动，教育并倡导大学生树立正确的人生观，全面提升综合素质，以健康的体魄和充满朝气活力的状态踏入社会。

5月，诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛?奥利拉访华，宣布扩大诺基亚在华研发规模。

4月，负责网络产品物流运作的首个诺基亚亚太区集成配送中心落户苏州工业园区。该中心的建立标志着中国已经成为诺基亚全球物流、供应链的重要组成部分。

1月以来，诺基亚赢得中国整体手机市场的第一。

2003

诺基亚宣布将对其在中国的四家生产性合资企业进行整合。

诺基亚在上海设立企业创新机构亚太区新业务发展中心。

诺基亚在中国共推出15款手机产品，赢得中国GSM手机市场第一。

推出中国市场首款拍摄视频片段的图像手机诺基亚3650。

推出其“妙笔”系列首款产品诺基亚6108。

推出其首款音乐手机诺基亚3300。

推出其首款CDMA1X手机诺基亚2280，采用诺基亚自有CDMA芯片。

诺基亚与华为签署协议，双方相互授权使用与WCDMA有关的专利，包括在全球范围内制造和销售WCDMA基础设施。

诺基亚与天津公共安全部门签订800 MHZ TETRA IP数字集群通信网络合同。这是中国第一个TETRA IP 网络，也是中国大陆目前最大的一个公共安全TETRA项目。

诺基亚与北京正通网络通信有限公司共同组建北京市无线政务网。

诺基亚与海南移动合作建设西沙GSM移动网络，使中国移动将网络覆盖延展到祖国最南端。

Hutchison 3G HK与诺基亚共同部署其三代（3G）WCDMA网络的核心网设备。

2002

诺基亚与中国移动就双方在移动数据应用领域开展合作签订了备忘录。备忘录具体合作内容将涉及多媒体信息服务（MMS），基于位置的服务（LBS）等面向3G的数据业务。

诺基亚与福建移动在整网上使用诺基亚7650手机成功发送了中国第一条基于GPRS的多媒体信息（MMS）。

香港CSL公司选用诺基亚多媒体信息服务解决方案推出了个多媒体信息服务。

诺基亚与中国领先运营商成功完成了个基于GPRS网络的多媒体信息服务（MMS）的漫游与互联。

诺基亚在中国北京的实验网上通过其3G商用网络和双模终端打通了中国第一个基于3GPP R99 2001 6月版标准的3G WCDMA分组数据电话。

诺基亚面向亚太市场推出诺基亚3610，这是诺基亚首款完全由位于北京的诺基亚产品开发中心设计研发的产品。

诺基亚D500多业务接入平台成为中国第一个获得批准的下一代宽带接入产品。

诺基亚推出国内市场首款内置数码相机的图像手机诺基亚7650。

诺基亚杭州研发中心正式开业，与本地研发伙伴在3G研发方面展开紧密合作。

诺基亚和中兴通讯在北京成功完成了基于3GPP R99 2002 3月版本的WCDMA系统互联互通测试（IOT）。

2001

2001 诺基亚从中国出口突破25亿欧元，继续保持业内最大外商出口企业的地位。

诺基亚率先与中国移动签订备忘录，共同支持开放的移动框架，确保实现完整的全球移动业务市场。

诺基亚率先在中国建立的世界一流高新产业基地－星网（国际）工业园宣布开业。

诺基亚和中华网集团共同首次推出基于宽带网络的成熟产品。

诺基亚与福建移动和山西移动在中国首次部署诺基亚创新的基于位置服务的解决方案。

诺基亚发布了第一款为中国设计的功能全面的移动电话。

诺基亚率先通过了信息产业部800MHzTETRA设备的型号核准测试。诺基亚与湖北全通电信有限公司开通中国内地第一个正式运行的800MHz TETRA系统试验网。

诺基亚成为唯一可以提供世界上最小最先进的TETRA终端－THR850和具备中文功能的TETRA系统的厂商。

诺基亚与福建移动在福建泉州共建中国第一个多媒体信息服务试验网，并在现网中成功发送第一条多媒体信息。

2000

在中国启动世界上第一个能与最新商业标准兼容的GPRS网络。

中国第一个大容量I系列交换机系统落户福州。

签订中国的第一个商用WAP合同。

签订中国和世界上第一个基于GPRS的WAP服务。

第一个将IP、WAP技术引入数字集群系统。

诺基亚D50e是中国第一个获得信息产业部入网证的DSLAM产品。

1999

率先在中国推出第一款WAP手机诺基亚7110。

合作建立中国第一个下一代互联网Ipv6实验网络。

向台湾提供个GPRS网络。

合作建立WCDMA实验网络。

1998

签订中国第一个双频网络合同。

推出中国电信业第一个无线数据套件中文版。

率先推出手机中文输入技术。

1997

交付中国第一个GSM1800网络。

1996

向中国提供第一个国际漫游网。

接通中国第一个GSM1800网络电话。

首家推出同时支持简、繁体中文短讯的移动电话诺基亚8110。

1995

接通中国第一个无线数据电话。

建立首家大规模生产GSM系统设备的合资企业。

1994

接通中国第一个GSM电话。

1993

率先在中国推出GSM移动电话。

1991

向香港电信CSL提供个GSM网络。

高宝公司的发展历史

1833 维尔茨堡

弗里德里西弗里德里西·科尼希去世之后，安德里亚斯斯·鲍尔与费德里西的遗孀凡妮·科尼希两人一同接管了整个生意，继续公司的运营。

1836 维尔茨堡

弗里德里西·科尼希的侄子弗里茨·海尔博格和里奥·穆勒在维也纳创建了海尔博格穆勒印刷机械厂，不久之后，公司被科尼希&鲍尔公司收购，也就是现在的高宝莫得林公司。

1849 维尔茨堡

弗里德里西·科尼希的大儿子威廉·科尼希加入了该公司。在1854年将原有的四倍径圆压印刷机改进为六倍径圆压印刷机。

1855 维尔茨堡

凡妮·科尼希和安德里亚斯·鲍尔创建了一个疾病慈善基金，目前依旧保持良好的发展状况。

1857维尔茨堡

小弗里德里西·科尼希加入了公司并且帮助凡妮·科尼希建立了一个社会交际网。

1860 维尔茨堡

安德里亚斯·鲍尔去世。威廉·科尼希和小弗里德里西·科尼希共同管理公司，同时由凡妮·科尼希进行协助。

1861 弗兰肯塔尔

科尼希鲍尔公司的一名技师 - 安德里斯·阿尔伯特与他的一个合伙人安德里亚斯·汉姆共同创建了一个名为阿尔伯特·汉姆的印刷机械厂，该厂位于弗兰肯塔尔，不久之后又重新命名为阿尔伯特弗兰肯塔尔公司，该公司于1990年变成了高宝集团的一部分。

1868 维尔茨堡

公司培训学校的开幕典礼，该培训学校直到今天还非常兴旺。

1868 弗兰肯塔尔

第100台印刷机下线并被销往莱比锡的雷克拉姆。这标志着此种经过改良的全新印刷机——Rhenania开始正式推向市场。

1873 维尔茨堡

第2,000台机器在Oberzell工厂下线。同年公司建立了孤、寡、残疾人福利基金，该基金由工人自己独立管理和运营。公司草拟了公司章程，创建了工厂委员会并且任命了委员会的各方代表。

1876 维尔茨堡

科尼希鲍尔将其制造的第一台卷筒纸印刷机销往马格德堡报。

1886 维尔茨堡

弗里德里西·科尼希的孙子阿尔布莱希特·博尔查加入了公司。 埃德加·科尼希为卷筒纸印刷机开发出了一台配备全套折页三角板的卷筒纸印刷机。

1887 弗兰肯塔尔成功地制造出第一个阿尔贝蒂娜商业平台印刷机 – 用于进行高精细彩色印刷。

1889 弗兰肯塔尔制造的首台卷筒纸印刷机装船出港。

1895 维尔茨堡第5000台印刷机在Oberzell工厂下线。

1898 拉德博伊尔约瑟夫·霍斯是当时法郎肯塔尔的阿尔伯特工厂的前任现场工程师，他和阿尔弗雷德·斯帕博特创建了德累斯顿印刷机械厂，后来工厂迁往拉德博伊尔，更名为普拉内塔，现在该公司是高宝集团的单张纸印刷机工厂。& Bauer's sheetfed facility.

1899弗兰肯塔尔1899年FT Albert & Cie发运了其第5,000台印刷机。 1910 维尔茨堡

开发出两款新型印刷机，一台是被称为彩虹（Iris）的四色单张纸印刷机，另一台是被称为转跑者（Rollrenner）的曲柄印刷机。

1911 维尔茨堡

在维尔茨堡的工厂开始生产一种被称为Hexe（女巫）的高速凸版印刷机。

1911 拉德博伊尔

德累斯顿快速印刷机械厂搬往拉德博伊尔的瑙恩多夫，原址后被KBA的单张纸印刷机械工厂占用。

1911 弗兰肯塔尔

Albert & Cie开始生产单张纸胶版印刷机。

1912 维尔茨堡

第一台轮转凹印机装船发货。开发出双回转印刷机，起名为Sturmvogel（暴风鸟）；设立了Benno Bolza基金，这是公司先驱者设立的建议奖励计划。

1913 维尔茨堡

收购了维也纳的L. Kaiser's S?hne印刷机械厂，现在被称为高宝莫德林公司。

1913 弗兰肯塔尔法郎肯塔尔生产线生产出第一台卷筒纸凹印机。

1919 维尔茨堡，弗雷德里西·科尼希的大孙子汉斯·博尔查博士（1889年-1986年）加入公司。

1922 拉德博伊尔，首台普拉内塔单张纸胶印机从拉德博伊尔工厂下线。

1922 弗兰肯塔尔，弗兰肯塔尔开始生产卷筒胶印机。

1923 维尔茨堡，生产了用于印刷彩色钞票的首台印钞机。

1924 拉德博伊尔，公司与莱比锡印刷机械厂在该年合并，总部设在德累斯顿，这次合并为公司带来了世界首台可翻转的双面印刷机。

1928 维尔茨堡，开始生产艾格里一种三色单张纸凹印机。

1928 弗兰肯塔尔，开始产生一种新型的可以提供15种不同印刷幅面的Europa型滚筒印刷机。

1931 维尔茨堡，汉斯·博尔查博士成为科尼希&鲍尔公司的董事总经理。

1932 维尔茨堡，公司的产品范围中添加了两款新型凹印机 - “Frankonia“和“Tiepolo”以及一款高速凸印机 – “Rex”。

1932 拉德博伊尔，拉德博伊尔公司推出了世界上第一款四色单张纸胶印机 – “Planeta-Deca”。

1932 弗兰肯塔尔，首台32页的报纸印刷机被交付给Ullstein - 柏林的一家出版社。

1935 拉德博伊尔，Planeta Super Quinta型印刷机的速度已经达到了6000张/小时。

1945 维尔茨堡/弗兰肯塔尔/拉德博伊尔，在战争中，位于维尔茨堡/弗兰肯塔尔/拉德博伊尔的工厂被完全损毁。

1945 拉德博伊尔，生产设备被拆除，这意味着普拉内塔印刷机械厂实际上已经不复存在。

1948 拉德博伊尔，该年7月1日，位于普拉内塔的工厂迎来了一个全新的开始并且拥有了一个新的名字：普拉内塔VEB印刷机械厂。 1951 维尔茨堡

汉斯-博尔查-许内曼博士加入公司。 在第一届德国杜塞尔多夫德鲁巴展会上，科尼希& 鲍尔股份公司展出了一台速度高达6,000张/小时的单张纸凸版胶印机 - Pax。

1952 维尔茨堡

与瑞士洛桑的Giori达成了一项共同生产安全票证印刷机的协议。 制造出第一台用于印刷钞票的彩色intaglio印刷机。

1958 维尔茨堡

第一鹫（Condor）印刷机装船出货，这是当时世界上速度最快的印刷机。

1960 拉德博伊尔

普拉内塔公司的PVO 6型四色印刷机在莱比锡秋季博览会上以高达9,000张/小时的印刷速度引起了轰动。

1962 维尔茨堡

首台凸版报纸印刷机- “信使”（Courier）装船出货。

1964 维尔茨堡

在特伦菲尔德建立了分厂，Rotafolio印刷机实现了量产。

1965 拉德博伊尔

在单张纸胶印技术上取得了巨大突破，生产出机组式印刷机Variant 4，这种设计从此成为了单张纸印刷机的主流形式。

1967 维尔茨堡

在德鲁巴展会上首次展出了高宝利必达系列胶印机，这一年恰逢科尼希& 鲍尔股份公司150周年纪念，在这一年，公司的雇员已经超过了1,960人，公司营业额达到了6400万德国马克。

科尼希& 鲍尔股份公司在该年成立了一个文化基金。

1967 拉德博伊尔

这一年普拉内塔申请了一个专利，即一个机组式印刷机的可翻转印刷机构。同年，普拉内塔还兼并了两个印刷机制造商 - Ramasch和Cocima。

1969 维尔茨堡

科尼希& 鲍尔股份公司将其首台Commander轮转胶印机销往比利时的 Gérard in Verviers。

1971 维尔茨堡

汉斯 博尔查-许内曼博士被任命为总裁。

1972 维尔茨堡

制造出第一台Compacta商业卷筒纸胶印机。

1972 拉德博伊尔

一个面积为42,000平方米的新建总装车间在拉德博伊尔竣工。

1974 维尔茨堡

世界最大的商业轮转印刷机Jumbo-Courier被销往Gazet van Antwerpen。同时，世界上印刷速度最快的印刷机Rapida SR III也被成功开发，该机的印刷速度能够达到1,5000张每小时，印刷幅面为40英寸。

1974 拉德博伊尔

普拉内塔推出了又一个世界第一的机型：一台拥有八个印刷机组的单张纸胶印机。

1976 维尔茨堡

为大型印刷机设计的大型装配车间落成，同年开始生产第一台Express报纸印刷机。

1980 维尔茨堡

开发出首套Colortronic电子系统，用于对供墨和润版装置以及印版套准装置进行遥控调整。

位于维尔茨堡郊区的Grombühl的二号工厂关闭；一个5000平方米的装配车间在总厂区落成。

1982 拉德博伊尔

Varicontrol油墨遥控系统和Varidamp润版装置被引入到所有的Planeta印刷机上。

1985 维尔茨堡

科尼希& 鲍尔股份公司上市。公司资金首次超过一亿德国马克。

伦敦卫报订购了三台Anilox-Courier无墨键凸版印刷机。

1985 法兰肯塔尔

法兰肯塔尔工厂生产的用于出版印刷领域的首台TR 7B轮转凹印机，该机的印刷幅宽超过3米。

1986 维尔茨堡

科尼希& 鲍尔股份公司推出了第一台利必达104单张纸胶印机，该机采用机组式设计，印刷速度高达15000张/小时。

同时将科尼希&鲍尔股份公司在莫德林工厂的股份提高到97%。

1986 拉德博伊尔

普拉内塔将一台包括十个机组的单张纸胶印生产线销往美国。

1988 维尔茨堡

伦敦每日邮报购买了八台Flexo-Courier印刷机，这是当时世界上最大的柔性版报纸印刷设备。

从对阿尔伯特-法兰肯塔尔拥有的少数股权增长到持股比例高达74.99%。

另外一个英国客户与公司签定了一份购买六台Commander轮转胶印机的合同，这是迄今为止的最大订单。

科尼希& 鲍尔股份公司的营业额超过5亿马克，公司首次公布的收支平衡表表明，高宝集团的营业额超过了8亿马克。

1989 法兰肯塔尔

世界上首台采用陶瓷网纹辊的胶印机 - 四色报纸印刷机 – 在Albert-Frankenthal's Alfra CX-正式投入运行。

1989 拉德博伊尔

一个配备有培训和演示设施的客户演示厅在拉德博伊尔举行了落成典礼。

1990 维尔茨堡

在德国杜塞尔多夫德鲁巴展会上，科尼希&鲍尔股份公司和阿尔伯特-法兰肯塔尔公司第一次作为科尼希&鲍尔-艾伯特集团（高宝）联合参展。在杜塞尔多夫德鲁巴展会上，科尼希& 鲍尔与阿尔伯特-法朗肯塔尔公司首次共同以高宝集团的名义联合参展。在此次展会上，高宝赢得了来自美国纽约和宾西法尼亚洲的Motter印刷公司极大兴趣，之后这家公司改名为高宝-Motter公司。科尼希& 鲍尔股份公司还与拉德博伊尔普拉内塔签署了并购协议，同时获得了阿尔伯特-法朗肯塔尔公司的剩余股份，使其成为一个全资子公司。

1990 拉德博伊尔

普拉内塔公司兼并了美国的Royal Zenith公司并以“普拉内塔北美有限公司”重新命名了该公司。这一年的普拉内塔公司从一个国有产业转变为一个股份有限公司。

1991 维尔茨堡

科尼希&鲍尔股份公司将其在普拉内塔公司的股份增加到75.2%，同时将该公司重新命名为高宝-普拉内塔公司。

同年将两款报纸印刷机高宝Journal和高宝Colora推向市场。

科尼希&鲍尔股份公司的年销售额达到了6.86亿德国马克。高宝集团（除外高宝-普拉内塔公司）的年销售额首次超过了10亿德国马克。

1992 维尔茨堡

将整个利必达印刷机的生产转移到了高宝-普拉内塔公司。

向市场推出了利必达72型印刷机。

同年将首台网纹辊胶印机销往美国。

公司举行了隆重的175周年庆典。

1994 维尔茨堡

科尼希&鲍尔收购了高宝-普拉内塔公司的最后持有的24.8%的股份。

1994 拉德博伊尔

推出了首台八色（四对四）利必达印刷机。

1995 维尔茨堡

科尼希&鲍尔股份公司与阿尔伯特-法朗肯塔尔公司和并，组成了科尼希&鲍尔-阿尔伯特公司。汉斯博士退休，同时当选为公司董事会主席。售出了首台无轴驱动的报纸印刷机。

1995 拉德博伊尔

在1995年的德鲁巴展会上，高宝向人们展示了一个完整的印刷工作流程，向市场推出了高宝利必达大幅面系列印刷机。

1996 法兰肯塔尔，成功销售并安装了世界上首台用于出版印刷的轮转凹印机，该机可以印刷3.6米幅宽的卷筒纸。

1997 拉德博伊尔，高宝与著名的以色列印前设备厂商赛天使公司合作进行了一项投资，该项投资针对的是Karat74开发，这是一款适用于短版活印刷的数字化印刷机，计划在2000年德国的杜塞尔多夫展览会上推出。自此，一个合资公司 – Karat数字化印刷机械有限公司在德国拉德博伊尔拉德博伊尔正式诞生。

1997 法兰肯塔尔，法郎肯塔尔推出世界上首台完全采用无轴技术的商业轮转胶印机 - Compacta 215。

1998 维尔茨堡，科尼希&鲍尔—阿尔伯特公司兼并了高宝-普拉内塔公司，将整个公司命名为Koenig & Bauer Aktiengesellschaft，这就是我们现在看到的高宝公司。在拉德博伊尔的工厂变成了集团的单张纸胶印机的利润中心。这一年集团的销售额达到了创历史记录的16亿德国马克。

1998 拉德博伊尔，与世界各地的来宾一同庆祝普拉内塔公司的100岁生日。公司在开放日迎来了两万名当地参观者。一款新的印刷机也同时揭开其神秘的面纱，高宝利必达105 - 一款能够印刷B1幅面纸张的印刷机。在拉德博伊尔，由单张纸印刷设备带来的销售额达到了5.78亿马克，这已经超过了1992年总销售额的2倍还多。

1999 维尔茨堡，在荷兰阿姆斯特丹举办的IFRA99展会上，高宝推出了高宝Cortina印刷机，这是一款具有革命意义的为21世纪准备的新型报纸轮转印刷机。此外，还有一款高速、双幅宽、单倍径印刷机 - 高宝Prisma被添加到高宝的产品系列之中。

2000 维尔茨堡/法兰肯塔尔/拉德博伊尔，74 Karat型数字化胶印机实现了量产。在德鲁巴展会上，高宝以非常友好的方式向观众们展示了它的各种生产线，包括新型B2单张纸印刷机 - 利必达74以及最大规格的卷筒纸印刷机 - 64页Compacta 818型商业高质量胶印机。同时，高宝还展示了一个工作样机 - 高宝Cortina。高宝集团在该年的营业额达到了21亿德国马克。 2001

高宝通过双方协议终止了与赛天使公司（Scitex）的项目合作。高宝接手了包括74 Karat的开发、营销、生产以及服务在内的所有项目。

为了确保高宝在全球安全票证印刷市场上的长期稳固的市场领先地位，高宝并购了与其有50多年合作历史的合作伙伴 – 位于瑞士洛桑的德纳罗公司（De La Rue Giori）。

2002

在IPEX上向市场推出了一款革命性的B3幅面印刷机 – 超紧凑型Genius 52，该机由高宝与美创力（METRONIC）共同开发。

向世界首次展示了利必达162 - 8色双面印刷机。

同年，在德国奥芬堡的Reiff报纸印刷厂举行了首台双纸路Cortina型印刷机的开机典礼。

当年集团的营业额达到了13.5亿欧元，达到了历史最高水平。

位于德国迪琴根市的Bauer + Kunzi

2003

在2001年的经济低迷时期，很多市场都遭受了打击，印刷行业的发展经受了严重的震荡，由于广告市场的大幅受挫，导致高宝报纸印刷机的销售受到了严重的影响，尽管单张纸胶印机的销售依然保持稳定。当年高宝的年营业额只完成了12亿欧元，大约比2002年下滑了10%，并且高宝集团及其总公司都遭受了9年以来最大的挫折。公司不得不对卷筒纸印刷工厂进行了影响深远的资产重组，在年末时关闭了在库瑟尔的装配厂。我们柏林的经营部门依然前途未卜。

2003年春天，高宝收购了Bauer Kunzi - 一家总部位于斯图加特附近的迪琴根的金属印刷机的专业制造商。对这一高宝长期合作伙伴的收购帮助高宝继续占据着在金属印刷技术上的领先地位。

在莱比锡举办的IfraExpo（博览会）上，高宝宣布其成功地将其首台无水报纸胶印机Cortina销售给了荷兰的一家印刷企业 - Rodi Rotatiedruk，此外还接到了世界最大的报纸出版社 - 甘尼特报业集团的印刷机定单，与意大利Rizzoli Coriere della Sera（RCS）签定了一个非常巨大的合同，所设产品包括九台Commander印刷机和两台Comet印刷机。

11月，高宝工程师成功完成了对新一代超大幅面单张纸印刷机进行的首次系列印刷测试 – 包括利必达185和利必达205，高宝又一次引领了世界印刷技术潮流，在仅仅几个月的时间内，就有九台这样的印刷机被销售给北美和欧洲的印刷企业。

在2004年投资会有起色吗？在短短三个月的时间内，高宝法郎肯塔尔工厂便成功地销售出了12台热固型轮转印刷机。

在11月末，高宝决定购入美创力公司的大部分股权，美创力公司位于维尔茨堡附近的法伊茨赫希海姆。

由Torald L Rohloff创建于1972年的美创力公司主要生产用于印刷CD、CDR、DVD和塑料卡的UV胶印系统以及采用喷墨、烫金、激光和/或热冲压设备、激光和热转移技术等的工业ID印刷设备。公司的300名优秀员工每年为公司带来大约3500万欧元的销售额。我们预期可在诸多领域内获得成本效率。

我们的新一代利必达105重新定义了中等幅面印刷机的基准点

2004

一系列的新产品纷纷推出并且进行了全面升级。仅在单张纸胶印机分部就包括了一款采用全新设计、具有更高生产能力和更广泛自动化水平的高宝四开幅面利必达74印刷机、一款被称为利必达74G的无水无墨键型印刷机、配有可选的无拉规式进纸装置（世界首创！）的新一代高宝利必达105中等幅面单张纸胶印机，高宝现有大幅面印刷机的性能都得到了提升，并推出全新的一款用于纸张宽度为2米（79英寸）的超大幅面印刷机 – 利必达205。

我们的卷筒纸印刷机以及专用印刷机分部的产量也不可小视。2004年春，双幅宽小滚筒4/1型Prisma报纸印刷机的样机在高宝的维尔茨堡工厂进行试运行。同年5月，高性能的商业印刷机 - Compacta 217在杜塞尔多夫举办的德鲁巴展会上推向市场。

9月，位于瑞士苏黎世的Tamedia购买并安装了世界上首台三幅宽卫星式报纸印刷机 - Commander 6/2 。不久之后，高宝第一台48页Cortina紧凑型无水报纸印刷机被发往荷兰，在德国纽伦堡的maul-belser工厂也购买了纸带宽度为4.32米的世界上第一台卷筒纸轮转凹印机 - TR12B，该机拥有一系列值得一提的设计独特的新特性。

2004年9月底，高宝收购了工业ID系统和UV 胶印机的专业制造商 - 美创力公司，将其重新命名为高宝-美创力公司。重组措施还包括在年底关闭高宝位于柏林的工厂。

2005

高宝在2005年3月初收购了捷克小幅面印刷机制造商Grafitec公司，Grafitec公司位于Hradec Králové附近的Dobru?ka。

在高宝历史上的最大的凹印机订购合同 – 三台印刷机，一台的工作宽度为4.32米（14英尺2英寸）一台的工作宽度为2.75米（9英尺） – 由Prinovis签订，计划用于其在英国利物浦的新凹印工厂。

同年9月底，利必达105中等幅面单张纸胶印机获得了德国印刷业最高奖 - 印刷行业创新奖。.

新定单的总额高达17.7亿欧元，创下了在高宝历史上的新高。

高宝拥有200多项应用专利，在德国印刷机制造商中名列第一，在所有德国企业中为第22名。

2006

扩张进入新的快速发展的市场 – 整饰印刷市场 – 2006年4月在德国推出了第一台TR5D，订购方为位于德国索斯特的印刷商Decopress。

年中，收购了总部位于斯图加特的LTG 印刷系统公司，该公司本由高宝子公司Bauer+Kunzi控股，这就延续了高宝收购高潜力缝隙市场的成功策略，使得高宝在金属印刷机领域的地位达到了顶峰。

随着波兰快速发展成了一个主要的市场, 在2006年年底，高宝在华沙成立了一家新的子公司 - KBA-Polska。

高宝集团在2005年的销售额增长了13.9%，在超过了同行业的平均水平后，与2005年销售额相比，高宝集团在2006年的销售额增长了7.5%，达到了17.4亿欧元，这也是高宝公司在成立后的189年以来所取得的最高销售纪录。税前利润为4740万欧元，远高于前年的数字。

2007

在单张纸胶印机领域，高宝以DriveTronic SPC技术为利必达105开发了专门的滚筒独立驱动装置，从创造了一个新的里程碑。9月中旬， 500位印刷专业人士在拉德博伊尔参加了利必达105新系统的展示，这个新系统通过同步换版实现了对产能的快速提升。

通过两台革新性的印刷机 – 超紧凑型Cortina和Commander CT，高宝重新证明了其在报纸印刷技术方面的创新能力。它们的成功也在销售额上有所反映，其中就包括位于巴黎的著名法语报纸Le Figaro以及高宝的长期客户 - 位于科隆的M. DuMont Schauberg同时订购了Cortina 6/2印刷机生产线。

在“紧凑即未来”的横幅下，高宝在维尔茨堡邀请了国际报纸行业的诸多成员参加了第一台Commander CT印刷机的上市仪式 – 这台印刷机由高宝与Main-Post媒体集团共同开发。第二台下线的印刷机则由另一个高宝的长期客户 – 位于西班牙Saragossa的西班牙文报纸Heraldo de Aragón购入。

由于卷筒纸轮转凹印机市场日益萎缩以及目录分页印品阴云布满的前景，在9月份，高宝将这部分业务整个打包卖给了意大利制造商Cerutti。

印刷准备用时最短的世界冠军：利必达106

2008

在德鲁巴展会上 ，高宝通过占地3400平方米的展台展示了在单张纸和商业卷筒纸印刷技术、报纸印刷、数字化印刷联网、网络至印刷以及绿色印刷方面的新进展。在6月10日，在高宝展台上的利必达106 印刷了15个活件，每个活件包括520张可售的单页印刷品，总用时仅为59分钟36秒，演示包括14次完整的印刷准备。

位于迪拜的Al Nisr出版公司选择购买大型高宝Cortina混合型印刷机

但是，由于遭遇了慢慢发酵的金融危机的影响，9月中旬，潜在客户被迫推迟或取消了在德鲁巴展会上签订的订单。在将多单元Commander CT和Cortina报纸印刷机生产线销售给纽约每日新闻和迪拜海湾新闻后，该年秋天它们的广告收入却在下降，这让人感到卷筒纸印刷机的投资同样面临很大的不确定性。

最终，集团的销售额下降了10%，仅为15.3亿欧元。为了调整产量以进入更小的全球市场的实际效果是预期要在中期付出成本，从而导致税前损失达到8710万欧元。

阿尔布莱希特 博尔查-许内曼（左边），海格-汉森（中间），弗兰克-容克博士（右边）

2009

2月，海格-汉申成为CFO，在3月底，阿尔布莱希特 博尔查-许内曼辞去总裁兼CEO一职。弗兰克-容克博士, 高宝拉德博伊尔工厂的单张纸胶印机生产执行副总裁，在为公司效力了50多年后退休。

位于维也纳附近的高宝子公司KBA-M?dling在2009年3月20日庆祝其创立160周年。利奥波德-阿下兹接替沃尔夫冈-西丝克担任常务董事。

由于金融危机导致的经济衰退严重波及了媒体行业，导致对印刷机的需求大幅下降。董事会管理层批准了一系列举措，意在对产量进行调整，以针对来年萎缩的市场需求。

尽管市场相关的营业额减少和面对一个无情的极具挑战性的经营环境，高宝快速和强劲的调整使得其税前利润由前一年的严重减少变成了降低到税前利润损失相对更少的270万欧元。

2010

2010年7月23日，曾长期担任高宝总裁的汉斯-伯恩哈德 博尔扎-许内曼博士去世，终年84岁。这对高宝集团和德国机器制造业而言都是一个令人伤心的损失。他是技术先锋，是受到国际尊重的代表人物。

10月初，高宝拉德博伊尔厂收到了其第100台中等幅面利必达106的订单，该机配备有DriveTronic SPC专业印版-滚筒驱动装置，可以支持同步印版更换。

2010年11月，在高宝开发参观日上展出的C16 - 高宝新型商业卷筒纸胶印机

紧凑型和高度自动化的高宝Commander CT在国际报纸行业刮起了一阵风暴。西费利印刷公司为其在伦敦的新印刷厂订购了22台Commander CT印刷机组。

在11月底，C16 – 针对主流16页印刷市场的高宝新型商业卷筒纸胶印机，在德国盖尔登首例用户L.N. Schaffrath公司的公开参观日上正式投产。高度自动化的C16具有诸多独到之处，包括在此等级中具有最快的印版更换速度。

2011

在德国莱茵兰普法茨州长Kurt Beck具有纪念意义的讲话中，他强调了工业对德国经济的重要性，他在讲话中特别引用了弗兰肯塔尔的印刷机行业所具有的专长和高科技产品作为杰出案例。

中国成为了单张纸胶印机销售最大的市场。在2011年4月召开的中国国际印刷技术展览会上，总共达成了250个利必达印刷机组订单。在2011年11月的第四届中国国际全印展上签署了20多份印刷机的新合同。这也就是为什么会选择中国作为新型利必达105首发国家的原因，全新利必达105是以印刷准备用时最短的世界冠军 - 利必达106为相同平台开发的机型。

2011年10月15日，高宝在法兰肯塔尔庆祝其成立150周年。在1861年8月成立的机器制造商艾伯特&汉姆公司成为了世界卷筒纸轮转凹印机市场的领导者。同时，高宝法兰肯塔尔再次促进了先进的卷筒胶印和折页技术。但是，从印刷到联网媒体的结构性转换要求与更小的卷筒纸印刷机市场对接。结果，工厂被分为两个独立的实体：用于生产棱柱和转动对称零件的阿尔伯特-法兰肯塔尔有限公司和从事技术和工程服务的高宝-FT工程有限公司。

在10月初的维也纳IFRA Expo 2011上，高宝揭开了一台新型报纸卷筒纸印刷机- Commander CL的神秘面纱，Commander CL可以提供不同自动化水平的诸多选择，以模块化为基础的通用印刷机组，设计目标是要印刷高质量的报纸和半商业化的印品。同时，另外的首台高度自动化印刷机型 - 48页短丝绺C48 SG也在荷兰Em. de Jong投入生产，该机将极高的生产灵活性和快速的活件更换速度完美地整合在一起。